2012

                                                         

版组织行为学案例

人的认知部分

　　到了 45 分钟时，只有 6 个人停下来听了一会儿。大约有 20 人

给了钱就继续以平常的步伐离开。约夏·贝尔总共收到了 32 美元。 

要知道，两天前，约夏·贝尔在波士顿一家剧院演出，所有门

票售罄，而要坐在剧院里聆听他演奏同样的那些乐曲，平均得花

200

  

美元。

其实，约夏·贝尔在地铁里的演奏，是《华盛顿邮报》主办的关

于感知、品味和人的优先选择的社会实验的一部分。

　　

实验结束后，《华盛顿邮报》提出了几个问题：一、在一个普通

的环境下，在一个不适当的时间内，我们能够感知到美吗？二、如

果能够感知到的话，我们会停下来欣赏吗？三、我们会在意想不到

 

的情况下认可天才吗？ 　　

最后，实验者得出的结论是：当世界上最好的音乐家，用世上

最美的乐器来演奏世上最优秀的音乐时，如果我们连停留一会儿

倾听都做不到的话，那么，在我们匆匆而过的人生中，我们又错

过了多少其他东西呢？

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