2012

版组织行为学案例

综合案例部分

　　柳传志详解其在联想集团的新角色

　　新浪科技：柳总，您作为董事长，今后具体的工作大概有哪些？

　　柳传志：我是一个非执行董事长，非执行董事长跟执行董事长不同，执行董事长大
概是全天候都要在联想集团里工作，非执行董事长就是不用全天候在联想集团里边工作。

　　我的工作主要是要元庆和 COO 他们能够更全力关注在业务方面，更好地去执行。同
时，在文化上能够让它变成一个更加融洽、更好的一个国际企业的文化，在这方面我给他
们更大的支持。

　　具体做一些什么事呢？首先是对管理层班子的业务开展进行支持。管理层制定战略，
这个战略执行得正确与否，在委员会里有一个战略委员会要帮助审定，战略委员会绝不
去动手做，但是要看，要会看，看做做的对不对。战略界定完了以后得有执行，是不是执
行好了。执行好了，应该有非常适时、及时的激励，分不同的人，有长期和短期的激励。这
个做法是非常重要的，你干好了能够怎么样，干得不好怎么样，董事会的责任是把管理
层的利益能够和公司利益更紧密地绑在一起。这应该是我的工作，就是支持他们去干活，
而且要干好了，干得好不好奖惩要明确。

　　第二件事情，所有董事会都应该做到，实际上是监督。监督什么东西呢？一个就是监
督不能内部人自行控制，现在很多国际企业都出了这个问题。这次金融危机中很多企业都
出现了业绩不好，但是管理人本身待遇越来越高等等。联想从来不会这样，以前没有这样，
以后我想更不会这样。但是作为董事会本身，职责还是很重要的。

　　另外，联想是一个上市公司，有若干个董事，保证大股东不能欺负小股东，怎么样
更好地透明，让股市里的股民、买联想股票的股民真正做到放心。

　　这些就是我要做的工作。

　　柳传志寄语杨元庆：希望他带领联想走向伟大

　　新浪科技：您觉得以前在执行上出现了哪些失误或者是问题？

　　柳传志：联想刚刚并购出来以后，从一间中国的公司的文化到一个国际公司的文化。
从中国公司的业务到国际公司的业务，有一个向新的模式走的过程，应该讲有很多需要
梳理的东西。所以，执行中自然有问题。我相信调整以后会变好，要不然公司太完美了，
我们向这个方向在努力。

　　新浪科技：柳总，杨元庆从董事长变为 CEO 后，您对他有什么期待？

　　柳传志：对杨元庆有非常大的期待，应该讲在我的心目中，我和杨元庆共同的心目
中，联想一定要办成一家伟大的国际公司。这两个字我是斟酌过的。它应该在这个行业里

“

”

边有所贡献，在技术发展方面要有所贡献，要承担得起伟大这两个字，自然它有相当