公司绩效考核办法

 

                                                                                            

关系不足半个考核周期时，考核者应与被考核者的原直属上级沟通，征询意见后进

行打分

4.1.5 考核者应当公正、客观地评价被考核者在考核期内的工作表现，并对考核结果进行

合理修正，以消除各种倾向（以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向、晕轮效应）和

误差，避免夸大或缩小被考核者的工作成果、态度及工作能力

4.1.6 考核者承担对被考核者客观评价、专业分析、及时预警的责任，针对考核中发现的

问题，应提出解决方案和建议，帮助被考核者改善绩效，必要时应将问题报行政部

及公司领导寻求解决

4.2 绩效考核的支持机构

行政部是主管、部门部长绩效考核的支持机构，其核心责任包括两个方面：



协助总经理，完成对主管、部门部长的绩效考核工作。包括：业绩指标、目标、权

重的确定，目标责任书的签订，业绩实现过程中的辅导与支持，数据收集与统

计，业绩面谈的组织，考核结果的应用建议，绩效档案的管理，等等



督促各部门负责人按照既定的方案对下属（主管、科员、普工）实施业绩管理，

协助总经理调查和处理各部门下属的考核申诉，提出基于绩效考核结果的应用

方案

4.3 绩效考核的技术服务与监督机构

行政部是绩效考核的技术服务与监督机构，其核心责任包括：



技术服务。包括：绩效考核体系的设计、应用辅导，绩效考核技术、技能方面的培

训，疑难问题的解决，等等；



总体控制。包括：对绩效考核结果的总体平衡，对考核结果的综合分析，等等；



检查督导。采用定期、不定期的方式，检查绩效考核过程的规范性、及时性，考核

结果的公平性、客观性，并督促其即时改正。



处理投诉。调查和处理科级干部、主管的绩效申诉。



档案保管。负责建立和维护基层关键人员（主管及主管以上）的绩效考核档案，

并对绩效结果的应用提出建议。

5 员工绩效考核

5.1 绩效考核对象



公司部长级、主管级、科员级、普工级员工



考核对象不包括以下员工：试用期员工、考核期内休假超过考核期 1/2 的员工

5.2 绩效考核周期：月度考核、季度考核，具体地说：



非生产部门的研发、项目工程师、主管级、部长级的绩效考核周期——季度考核

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