5.1.1 



初稿阶段（时间：每季度首月 3

 

日前）：

　　员工应参照本岗位《岗位责任书》、公司年度规划和部门年度规划，制定并向直接上级提交本季度《

　　季度计划/考核表》。

5.1.2 



确定阶段（时间：每季度首月 17

 

日前）：

　　直接上级应对员工提交的计划初稿进行审定，并在进行季度绩效面谈时，与员工共同讨论《季度计
划

　　/考核表》；计划确定后，直接上级和员工各执一份，作为本季度的工作指导和考核依据。

　　《季度计划/考核表》模版见附件二，此模版为建议模版，各部门可以根据实际情况进行调整，但应
提

　　　前将调整情况向人力资源部备案。

5.2 



 

计划跟进与指导（时间：季度全过程）

5.2.1 



直接上级应观察和记录员工在计划执行过程中的重要业绩表现（长处与不足），就绩效问题

与

　　员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就本季度计划执行情况进行正式的
回

　　顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。

　　5.2.2 在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工须重新填写《季度计划/考核表》，并及时提
交

　　给直接上级。重大调整是指以下情况：

（1）权重大于 20%的工作任务取消或新增；

（2）现有任务权重变化（增减）超过 20%  

。

5.2.3 



直接上级应及时掌握计划执行情况。在发生重大计划调整时，应与员工一起及时确认计划的

更

　　改，明确指出员工工作中的问题，提出改进建议。

5.2.4 



对重要绩效问题的观察与指导，建议形成书面的"观察/指导工作记录"。记录内容包含：重点