1、迟到一次扣 3分，早退一次扣 2分

          2 、工作计划定于每周二 17 ： 30 之前提交至公司内部平台，少交

一次扣 3分，迟交一次扣 2分。

第 6 条

 工作评价评分标准

               绩效考核评价内容和评分标准表

第 7 条

 

考核成绩按 100 分计，工作评价占 80% ，管理行为占

20% ，总评分中：

考核

内容

分

类

评分标准

评分

等级

评分

范围

备

注

工

作

质

量

A

工作目标达成，绩效明显，工作有创新。

优

100

B

工作目标达成。

良

90

C

基本达成工作目标。

中

80

D

基本达成工作目标，有少量工作完成不够到位。

  及格

70

E

未能达成工作目标。

不及格

50

工

作

态

度

A

积极主动地开展本职工作；对分配的工作不讲条件，勇
挑重任；工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；服从管理，
听从指挥。

优

100

B

有责任心，能自觉完成工作。

良

90

C

交付工作常需督促方能完成。

中

70

D

工作有推托现象，不服从管理。

不及格

50

团

队

精

神

A

 

能够组织和领导团队。

优

100

B

能够主动与人沟通交流，经常协助别人。

良

90

C

肯应别人要求帮助他。

中

80

D

仅在必要与人协调时才与人合作。

 及格

70

E

不主动与人沟通,不合作。

不及格

50

代

码

管

理

A

高质量代码，命名、注释、文件样式均符合公司代

码编写规范。

优

100

B

各项均符合公司代码编写规范，极少数违规项

（违规项/类<1 个）

良

90

C

代码缺少注释或少量违规项（违规项/类<3 个）

中

80

D

代码缺少注释或少量违规项（违规项/类 3<5 个）

及格

70

E

低质量代码，无注释，违规项过多(违规项/类>5

个)

不及格

50

2