由于上述问题，目前考核方法对 IT 研发的项目管理模式考虑甚少，直接表现为考核方法

对研发过程缺乏有效的控制。如果从企业管理学发展的角度分析，过程管理已经成为现代

企业管理的主要内容，ISO9000 更是希望通过对过程的控制实现对工作质量的控制，作

为管理的最终表征，考核也应该反映员工在项目过程中的具体表现，并能帮助员工根据

考核内容有目的地促进自己在研发过程中的每个环节的表现，从而实现企业的整体战略

目标。

4．　　考核缺乏有效的定量分析工具。

正如本文前文所述，虽然绩效考核体系学派林立、方法众多，但计件考核、计时考核仍然

是绩效考核的基础，其定量化程度高、偏差小。随着企业标准化程度不断提升，计件考核

的准确化程度越来越高，正逐渐代替计时考核成为传统行业的基础定量考核方法。对于 IT

企业而言，首先行业发展时间较短，基础数据累积量不足；其次，由于加工对象的不同，

对 IT 行业思维转换过程的标准化工作难度非常大；最后，每家企业、每个项目的开发内

容各不相同，有些甚至无可比较，由此，业界尚无有效的 IT 行业研发项目定量分析工具，

定量考核也无从谈起。

综上所述，本文认为 IT 行业研发人员绩效考核体系应遵循如下原则：

1．　　变员工成长考核为员工工作成果考核。

改变 IT 企业研发人员的考核基本目标，企业的第一目标是盈利，IT 企业也是如此。随着

IT 企业的发展，其管理者和从业人员都在逐渐成熟，对这一观点的认识也在不断深入，

IT 业从英雄时代逐渐在向企业转变，转变绩效考核的观念条件已经成熟，而且也已经成

为企业和员工本身的要求。

2．　　由不成熟到成熟，逐步引入定量考核方法和工具。

为了保证 IT 企业考核的公开、公正与公平，应在 IT 业中逐步开始对工作量的定量评估。虽

然由于 IT 业本身的特殊性，工作量定量评估难度大、准确性也很难界定，但这一工作势

在必行，这一工作也将直接影响 IT 业从作坊到工业的转变。在目前状态下，可借鉴其他