4.2 考评办法

4.2.1 公司考评委员会根据月初公司书面下达到各部门的月工作计划，临时安排的应由各

部门完成的工作及各部门工作完成情况，评定各部门的考评等级，考评等级共分六等，

具体为：

    

等 级

                               

条

件

     

系 数

  
  A

1：公司月初下达的工作指标 100%完成，无质量
问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影
响
2：公司交与的突发性工作 100%完成，无质量问
题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响
3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体
意识

   
   2

B

1；公司月初下达的工作指标 100%完成，无质量
问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影
响
2：公司交与的突发性工作 95%以上完成，无质
量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无
影响
3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体
意识

    
   1.5

  
  C

1；公司月初下达的工作指标 100%完成，无质量
问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影
响
2：公司交与的突发性工作 90%以上完成，无质
量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无
影响
3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体
意识

   
   1.2

   
   D

1：公司月初下达的工作指标 100%完成，无质量
问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影
响
2：公司交与的突发性工作 80%以上完成，无质
量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无
影响

   
   1

  
   E

1：公司月初下达的工作指标 100%完成，无质量
问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影
响或影响不大
2：公司交与的突发性工作 50%以上完成，无质

   
   0.8