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AD-0402

     

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2.0

员工考核管理规章

     

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发 行 日 期

2003.04.15

一.总则：
  1-1.本公司为发掘员工才能，供训练培养/升迁/薪资及年终奖金发放，执行员工奖惩办法之参考依据，特订定本办
法。
  1-2.本公司所有从业人员之绩效考核悉衣本办法规定办理，新进人员试用期未满者不参加考核。
二.考核方法与期间：
  2-1.本公司员工之绩效考核方式，以团体分配法与图表测度法配合使用，分定期考核及年终考核两种，有关之考

核作业及完成日期规定如下：

  2-1-1.定期考核
     A.副课长级以下人员（不包含副课长级）考核分一年十二个月，每月考一次，考核期间为考核月份当月之一至

月底止，每月结束后三日内为考核作业期间，第四日为考核作业完成日，并将考核表送交人力资源课汇总与
计算。

     B.半年考核：将每月定期考核成绩累加后其平均值为半年度考核，其考核期间为每年元月一日到六月三十日为

止，并于 7 月 10 日前完成考核。

  2-1-2.年终考核：
     A.将每月定期考核成绩累计加后其平均值为年终考绩。
     B.考核期间自每年元月一日至十二月三十一日为止。
     C.考核执行者应与人事单位配合，于每年元月十日前完成年终考核。
     D.副课长（含）以上干部仅适用于年终考核。
  2-1-3.定期考核与年终考核结果，均须呈总经理批阅。
三.考核作业与核决权限：
  3-1.各级主管人员应于平日养成勤于记录部属工作表现之习惯，其中一职等人员以月产能评比名次为主要依据，

二职等及以上人员主要是以 3E 管理卡为依据，作为定期考核及年终考核之参考依据，考核时应力求公平与
客观，不应受个人感情/偏见/学历/性别/年资等因素所左右，遇部门主管出缺时，得有总经（副）理（含）以
上干部指定合适人选负责该所属人员之考核。

  3-2.人力资源于考核作业实施前，应将考核表及必要资料分送各级主管或指定之考核人员，依其权限规定办理考

核，半年度考核以及年终考核作业则先由人力资源课将各人考绩平均，再交由部门主管调整后得之，唯调整
比率（分数）不得超过±5%。

四.考核分数计算：

4-1.考核之初核与复核权数，按《考核核决权限表》规定，加权分数之计算与考勤分数计算，由人力资源课利用《考

核统计表》负责执行，团体排名由负责考核之主管确实填写。

4-2.分数计算至小数点第一位显示，小数点第二位四舍五入。

4-3.定期考核项目中考勤成绩占考绩之 15%，其他项目占总平均之 85%，奖惩评分数则为额外加减给分之特殊项

目。

4-3-1.定期考核=（初核分数*权数+复核分数*权数）*85%±（考勤成绩）*15%±奖惩评核分数。

    4-3-2.年终考核=（每月成绩累加÷12）±（每月成绩累加÷12）*15%（调整分数）

4-4.计算考勤权数（15%）时：将全月或全年的 12 个月平均统计出，以此为基数。
4-5.考核等级时：凡月加班之时数超过 60 小时者可以折换为请假被扣之时数，以求公平/合理，唯其折换上至请

假之总时数为止。

限 制

状 况