就是裁员。（这不是最好的方式，却是最简单直接的方式）如果你是这家企业的人力资源总监或者老总，

你会先裁掉谁后裁掉谁？ 

 

 

讨论分析与标准答案解析 

 
    我们在考评一位企业管理人员是否优秀的时候，不是考察这位管理人员在企业一帆风顺的时候的表
现，而是企业陷入困境的时候，他是如何带领团队走出困境的。张瑞敏之所以优秀是因为他把一个濒临倒
闭的企业带向了成功之路，考评一家企业的管理人员也是如此。这个问题本身并没有标准答案，只有一个
比较理性的参考思路，因为不同的企业管理人员在同一问题下都会作出不同的管理决策。 
 
   1、一般情况下很多管理人员都会选择先杀死狮子，这是错误的。因为企业管理就是对人的管理，

企业

人员无外乎就是三种人，人员、人才和人物。

我们在忍痛做裁员决策的时候一般都会按照先人员，再人才，

最后裁人物的顺序，狮子是企业的人才。如果你开始就选择先裁掉狮子，说明你不是一位优秀的管理人才，
没有容人之量，这是中国企业管理人才常犯的错误，我们的管理人才不允许员工比自己优秀，同时也不相
信自己的管理才能。 
  2、如果选择你最后裁掉狮子，那就更可怕了。朋友你的胆子够大，如果只有你和狮子走在沙漠里，狮
子也饿，你也饿，我就不信你能把狮子咬死。这种冒险心理要不得。 
  3、如果你选择最后杀死老马，你告诉我，老马识途或者可以骑着马走出沙漠，那我说你会死的和沈阳
飞龙的老板一样悲壮，你是不是也爱写诗呀，你是典型的浪漫主义管理人才。你想想，在沙漠里你不吃不
喝会饿死，老马不吃不喝是不是也会饿死呢？你在艰难的环境下背着一匹死马，跑来跑去，多累呀。你的
企业还能发展吗？ 
  4、当然还有其他不同的排列方式，我这里就不一一表述。 

  5、比较合理的一个答案：是先杀羊、猴子、马、狮子最后是牛（在企业里羊是人员，猴子、狮子和马
是不同类型的人才，牛是人物，在沙漠里只有牛几天之内不吃不喝饿不死，在顽强之余更多的是对主人忠
诚与支持） 

企业人力资源管理工作的四大工作与九大环节 

 

1、 四大工作：选人、育人、用人、留人 

2、 九大环节： 

（1）、人力资源规划（伯乐相马*自鉴式*组织考核*科举） 

（2）、招聘与解聘   （七只小狗的故事――企业决策需要狼性） 

（3）、甄别面试 

（4）、定向法 

（5）、员工培训  （造神和造魂运动） 

（6）、员工激励 

（7）、职业发展规划 

（8）、劳资关系管理 
（9）、绩效评估 
3、企业人才考评有两个尺度：工作能力与工作态度（热情度、忠诚度）