多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。

　　七、加强劳动纪律管理，从 2002 年 7 月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制
定了《××××××劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职

工的工作作风。

　　第二部分工作剖析和自身剖析

　　工作剖析

　　在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，

去不断地改进。

　　1、××××××亏损××××，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发
现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很

大责任。

　　2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些

车间的经营情况与预期的结果出人较大。

　　3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主

要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。

　　4、××××

改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。

　　自身剖析

“

　　我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知贪欲一开始，就意

”

味着要在牢狱中去终。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管
住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能

“

”

紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但金无赤金，人无完人，我自身还有许多缺点，
需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，
使×××××

的经营工作上台阶。

　　第三部分建议、意见和今后工作努力的方向

、建议、意见

　　在××××××××改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破
旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益
关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生
存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，

各项改革应稳步向前推进。