***的机会，公司领导的教导与支持、部门同事的大力配合。

在这一年里，我们部门完成或协助完成了公司的任务。如：用友新系统的协助建立，

***结余订单转到***

 

新系统， /***转让协议书传达、回收，安永公司的内部审计，毕马威

公司的穿行测试等。同时我们也面临了一些的困难，如采购发票一年内不能正常开，采购

受到了一定的局限；财务制度的不停变换，许多时候感到无可适从；付款大部份时间不

能按期支付等。面对任务，我们尽心尽职，同心协力。面对困难，我们任劳任怨，不计较

个人得失，完成了公司年初定下的任务，同时也很好的实现从***到***的顺利过渡，满

 

足了公司下一步的发展要求。

… … 

合规合法、风险控制、有效证据

这是我们这一年听到、学到的最多的。

新公司还对我们作了很多的培训，如：《中国反贿赂法》、FCPA/《海外反腐败法》、

《***

系统公司商业行为守则》、SOX/《赛班斯法案及内控》、EHS 以及 ISO9001 质量管理体系等。

通过上述的相关培训，要求我们作为***员工，工作必须严格以相关法规及的规章制度为

准绳。通过系统的学习，我们已完全转变观念：做事之前要想想：这样做是否符合相关规

定？是否有相关的规章制度做指导？如何做到有计划、有执行、有总结？这样做会存在什

么样的风险？如何更好的避免这些风险？这样做完后是否符合 SOX、ISO 等相关要求？有

没有更好的方法？先想后做，做后再总结，这样我们就有更大的进步。

两个不同形态公司的整合，有着许多意想不到的困难，在公司领导的带领下，全体

员工司边做边摸索。不停的沟通，不停的反馈，不停的调整方法，一步步把事情向前推进。

由于公司文化背景的不同，我们许多人也出现了许多的迷茫与困惑，一度给工作带来了

一些负面的影响。公司领导觉察到此现象后，积极开展员工的思想工作，如此轮回，使工

作又走向了正轨。这一切都在告诉我们，要想脱胎换骨必须要有

洗心革面

的决心，要想获

得重生也必须得承受痛苦的煎熬。

一、2008 年费用控制情况比较

二、

目标完成情况

及

未达成目标的项目、原因及其改进措施