三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。

其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工

 

一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

　　今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改

善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，

“

”

还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工 言过其实 ，照成考勤

 

不公的结束，考勤系统还需更加完善。

　　一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，

致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正

的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度

 

的行政处罚，均认识到了自身的错误。

　　二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推

广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活

动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已

为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们

及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都

 

大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。

　　三.进行促销人员的管理工作。自今年 9 月份以来，人力资源部正接手促销人员的管

理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没

有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组

成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，

并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储

 

备更多的业务人才。