论坛适时的发布相关岗位的招聘信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人
员资料信息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专业的并有一定工作经验
的科研人员，还需要通过手动搜索和网站推荐来推动；现场招聘主要是依靠市人

“

才中心为 530”企业提供的专业、免费人才交流平台，多次参加周末现在招聘会、
不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校园招聘会，收集到的应聘简历较多，
平均每场 50-80

 

份，同时也较好的对企业进行了宣传。

b

 

、招聘模式的逐渐形成

除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了：网络招聘宣传先行，现

场招聘为主，人才推荐为辅，猎头信息配合使用的点、线、面招聘格局。加之面试
环节的制度化、流程化，使招聘工作稳健、良性的发展，有力的配合了研发工作的

 

进行。

[ 

 

转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]

c

 

、招聘成本的控制与分配

2008 年全年招聘费用总计控制在 1600 元以内，含网络招聘费 1200 元、海

报制作 350 元、车旅费 50 元。2008 年各岗位人员需求数 15 人，共招聘到位员工
13 人，含博士 4 人，招聘到位率 93%，招聘成本为 123 元/

 

人。

2

 

、公司制度建设

a

 

、公司员工手册的制定

2008 年 8 月，公司《员工手册》出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳

动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为规范
管理制度，全面详细的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规
可依、有规必依，对员工所关心和日常的行为规范进行了明文的规定。同时，《员
工手册》的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的

 

自我控制，手册的出台，使公司的正常发展更加顺利和便畅。

b

 

、公司薪酬制度的制定

[ 

 

转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]

作为《员工手册》的组成部分，《薪酬制度》是公司制度中的重头戏，作为员工

最为关心的话题，《薪酬制度》对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应
的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，减少了人为因素的偏差，职级的详细分类更
是较好的体现了公司的人性化管理，能者多得。同时还对住房、出差、健康、休假等
福利制度进行了详细的规定，确保了员工的应得利益，对员工关心的所有问题都

 

面面关注和考虑到，给员工的工作积极性有了很大的提高。

c

 

、公司招聘入职制度、流程的制定