B．员工入职和转正管理：
以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的
后遗症不少。08 年 1 月 1 日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须
签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动
合同签订和社保办理的工作量，好在我们从 2 月份起就认识到此问题的严重性，3 月份就
把年后早已过合同期的近 20 人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行了书
面材料的保障处理，确保了无法律上的后顾之忧，同时对新进的人员在入职后一周内全部
签订了劳动合同，确保了用工的合法性。同时对新进人员进行了入厂体检，60 多名新员工
中间在入职时就发现有 2 例有慢性肝炎，1 例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队
伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除
了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确
保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
2009 年人员招聘、入职统计表
序号
月末
人数
新进
人员
招聘
费用
(元)
转正
人员
学历水平分布
研究
生
本科
大专
中专
职高
高中
初中
初中
以下
1 月
95 人
1 人
-
2 人
5
9
18
13
12
26
12
2 月
115 人
20 人
400
1 人
5
14
27
14
13
30
12
3 月
120 人
10 人
-
1 人
4 月
112 人
2 人
-
1 人
5 月
113 人
2 人
300
8 人
6 月
116 人
2 人
-
14 人
7 月
111 人
6 人
400
0 人
8 月
118 人
9 人
-
0 人
9 月
117 人
4 人
-
2 人
10 月
120 人
13 人
300
7 人
4
16
30
14
17
28
11
11 月 121 人
3 人
-
6 人
4
16
30
15
17
28
11
12 月
比例
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---
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---
3.3% 12.5% 24.8% 12.4%
14%
23%
9.16%
合计
72 人
1400
48 人
4
16
30
15
17
28
11
4．培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。
在人力资源的开发和管理上，2009
—
年度是做得较为出色，有显著效果的一年 尤其在
培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训
体系，对近 20 个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全
年培训计划为 12 次，实际各式培训举办为 50 多次，平均每月为 4-5 次，参加培训的人次
累计为 3800 多人次，个人平均参加培训时间为小时。尤其是公司在 8 月份组织公司主要骨
“
”
干去苏州人众人举行了 熔炼团队，超越自我 的拓展训练，通过素质拓展，让我们看到了
公司管理人员团队的力量和公司旺盛的生命力。
同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗
位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。