售额（办公室、仓储）、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评

价等。

（二）年终奖计算工式

年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系
数(N)

（三）年终奖涉及项目与数据对应关系

1．奖金基数

奖金基数=

12

员工级基本工资

*销售额系数

其中销售额达成系数=

指标销售额

实际销售额

（销售额达成系数,是指部门全年销售

额完成情况）,其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全

公司完成情况。

如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达

成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额

达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作 4 个月,后调佳豪门店 5 个

月,再调盈富门店 3 个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工

乙在清湖上班 5 个月,调佳豪上班 5 个月,后调盈富 2 个月,如清湖销售额

达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算 .同一部门

同一年内异动时间可累计 ,例如某员工在清湖上班 5 个月,后调佳豪上班

5 个月,再调回清湖 2 个月,则按清湖(清湖共 7 个月)计算）.

2、岗位对应系数：

职级

系数

副总

2.8

中心

 

经理

2.5

店长

2

店长助理

1.8

专员、技工（财务文员、行政文员、仓库文员、网媒专员、客服专员）

1.2

一线员工(店员、司机、仓库杂工)

1

备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理