四、公司职级薪级表

薪级

职级

一

二

1800

200

220

240

2600 280

3000 3200

3350

3500

三

四

2200

2450

2700

2950

3200

3450

3700

3950

4200

4500

五

六

2800

3300

3700

4100

4500

4900

5300

5700

6100

6500

七

八

3600

4300

5000

5700

6400

7100

7700

8300

8900

9500

九

十

4600

560

6600

7600

8600

9600

10600 11600

12600 13500

职系：技术研发、财务行政、市场销售系列；
职等：应分几等
职级：比较各职系的权重，确定各职在各职等中的位置。

五、公司绩效等级与季度绩效薪资浮动比例
六、年度绩效考核与薪资调整对照表（一年一调）

研发人员考核方式：
项目考核为主：质量、时间、成本、综合（参考部门考核指标）
项目管理层（用户满意度-项目质量、进度-团队工时、费用-项目总成本
项目组成员（个人工时、个人完成项目的质量）

——作用于项目积分、星级问题制度、教育培训（50%时间正在进行的项目+25%项目以外的

其他相关技术+25%技术以外的培训）；
部门考核为辅：（ KPI+360 度）工作成果（参考项目考核的结果）（ 70% ）、成长进步
（10%）、素质技能（10%）、文化价值（10%）(和谐、进取、创新)

——作用于绩效工资、个人成长方向和成长空间、晋升晋级、教育培训（项目技术所需的培训

50%、项目技术所需技术的其他方面培训 25%、其他非技术培训 25%）
绩效考核方式：自评/经理/总监
绩效考核周期：项目（项目中间和结束）+部门考核（季度+年度）

七、项目考核量表

见电子表格《项目考核量表》

注：得分为 8 分以上的 Project 则为星级 project，其问题解决方法将在全技术人员之中推广学习。

季度绩效等级

G(70%)

考核得分

20%

G+

G-

10%

绩效薪资浮动比例

150%

120%

90%

60%

30%

全年绩效等级

薪资调级

＋3 级

0-2 级

－1 级(辞退)