第一部分：再造企业文化的必要性

 

 
   
 
  “世界

500 强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业

文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同。

   

 

———————《财富》杂志

   

 
一、企业文化的涵义

   

 
  企业文化可以理解为：通过多种社会进程，经过一段时间的发展和培育在一
个企业内部所形成的行为方式。

   

 
企业文化的核心是价值观，它体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的
行为方式中，并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作
积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以文化的力量推动
企业的进一步发展。

   

 
二、企业文化的管理理论

   

 
  企业文化理论是近年来日益兴起的一种管理理论，它的提出使管理重点由＂
硬＂向＂软＂转变，人被视为企业管理中最重要的资源。

   

 
  麦肯锡（

Mckinsey）提出了 7-S 管理模式，认为企业的组织要素由战略

（

strategy）、结构（structure）、系统（systems）、风格（style）、人员（staff）、

共同价值观（

shared values）以及技能（skills）组成。共同价值观就是指企业员

工共同拥有的信念，这也正是企业文化的核心。这种管理模式的思想就是：企业
任何管理战略，要想成功的实施，就必须与企业的文化相符合。

   

 
三、企业文化的重要意义

   

 
  企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，
在企业中形成六种企业文化力：凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐
射力。

   

 
  企业文化通过以下三方面来为企业创造价值：

   

 
  

1、企业文化可以减少员工单独处理信息的要求，使员工经营活动集中于特

定范围安排之中，减少决策成本，同时可以大大降低经营活动中的不确定性；

   

 
  

2、企业文化补充了企业正式的行政控制体系，减少了内部实施监督的成本；