成千上万人的时候，就需要把这些价值观提炼出来，明确地告诉所有的员工，使之成为
大家共同认可的价值观。
我们的核心价值观是两代联想人共同的智慧结晶，是联想成功经验的总结，是经过
了历史锤炼的。核心价值观一旦形成和公布，所有的联想人都应该遵守它，任何人也不能
例外。我们的核心价值观未必是十全十美的，但我们首先要认同和继承它，在这个前提下
才可能丰富和发展它。每个人都应该找到自己身上不符合核心价值观或制约公司发展的不
良行为，及时加以改进。
任何一个立志要在联想获得发展，愿意为联想成为百年老店尽一份力量的同仁，不
仅要做联想文化的理解者、实践者，更要做联想文化的丰富者和传播者。

一、《联想文化手册》的框架和内容简介
1.我们的历史：您可以简单了解我们公司的成长历程和管理
文化变迁。
2.我们的目标：您可以了解联想的使命、愿景和战略的
基本内涵。
3.

“

我们的价值观：您可以通过对服务客户、精准求实、诚

”

信共享、创业创新的阅读，通过了解昨天的创业者的往事和今天正发生在我们身边的故

“

” “

事，来解读联想核心价值观的深刻内涵。您还可以通过使用一些如自我提示、自我检查

”

“

”

表简便工具，制定出自我成长计划，相信这一定会对您有所帮助。
4.我们的风范：通过 2001 年 6 位联想风范奖的获得者的事
迹，您可以学习如何用自己的行为来演绎联想的价值观。
5.我们的行为：您可以了解到联想员工应该遵循的基本
行为准则。
二、使用《联想文化手册》的几点提示
1. 首先，您可以轻松阅读一遍这本书；
2. 最好边读边做笔记，把您的思想闪光点记录下来；
3. 联系自己的工作，找出自己的差距，切实制定行动计划；
4. 可以把它当作核心价值观培训和新员工文化培训的辅助教材；
5. 可以把它当作对外介绍联想的材料；
6. 管理者可以通过创新的方式，加入自己的风格，使其成为
实用的管理手册。
如果您对本书有任何意见，或者希望贡献您的建义，请您与我们联系。
《联想文化手册》编委会

第一部分：我们的历史
       在您面前展开的 5 幅画卷，浓缩了联想 18 年波澜壮阔的历史，透过联想的历史变迁，
让我们一起感受联想文化的形成历程。
一、联想的初创阶段：1984 年～1987 年
1. 阶段特点
     利用技术服务积累资金，通过拳头产品打开市场。
2. 标志事件
      1984 年 11 月 1 日柳总等 11 名科技人员，20 万元起家，创办了中国科学院计算技术

——

研究所新技术发展公司

联想集团公司的前身。

3. 经营大事