都要规定要谁去做，如面试人员的安排，招聘人员的安排，测试人员的安排，
迎接人员的安排，另外后勤的保障人员工作也需安排好，争取给来年的招聘
做好充足的人员准备。
  7.招聘面试题库的建设
  人员来了后，是需要考核面试的，这个时候就用到各种测评方法和技巧，这

个在年前一定要做好计划，做好各种岗位的面试题目和测评方法，这样在人
员来后，才能用最好最快的方法甄选人才。
  总结：招聘工作是个系统的工程，靠一篇计划是不能完全想到或执行到位的，

这个需要中间各部门各岗位的的协调和理解，要以年度招聘计划为参考，中
间适当的调整，争取做到按公司的战略目标做事，实行目标管理，最后才能
使公司的招聘目标得以稳步的实现。
  各位 HR 请记住，招聘计划要的不只是结果，还有过程，这就需要在年度招

聘过程的实施中不断调整。招聘计划制定的标准只能作为大家在具体时间中
的借鉴，具体情况，还是要根据所在企业的不同而针对性地操作。