2. 洋厂长施密特
河南汽轮机厂为了进一步提高企业管理水平，给国家多做贡献，大胆解放思想，经省里有关领导部门同意，从德国退
休企业家协会聘请了 63 岁的管理专家、退休前曾任德国同类企业总经理的施密特先生来华出任该厂正厂长，此举在三
省尚属首创。消息传开，立即引起了多方面人士的关注。有关汽轮机厂先进管理、从严治厂等报道时有所闻，赴该厂参观
的人们络绎不绝。省里领导定期会见这样洋厂长，询问工作进展情况，及时协调解决施密特先生提出的一些与宏观环境
有关的问题。连中央一些领导同志对此也颇为关心，几次会见过施密先生，征询他对经济改革和企业管理的意见。在企
业内部，尽管施密特先生认为不如他在德国公司里那么得心应手，但总的来说，指挥还是有效的，他也确实竭尽全力
在工作着，几乎达到废寝忘食的程度，在华期间体重下降了 18 磅。一晃，两年的合同期满，施密特先生留下了几十万
字的治厂经验和建议，满载着中国人民的深情和敬意，也带着一丝未尽壮志的遗憾，告别了河南汽轮机厂，踏上了归
程。
洋厂长在河南汽轮机厂的是非功过，一直是厂内外有关人士议论的热点。可以说，从聘请一开始就存在着不同看法。碍
于情面及传统习俗，过去在公开场合下都是颂扬褒奖的言词，而且在欢送施密特的仪式上，还由省领导颁发给奖券和
荣誉证书等。如今人己离去，分歧逐渐公开，有些观点截然不同，各持己见，各陈理由，而且涉及到一些更深层次的问
题。中央有关部门的一位领导同志建议我们整理一下这方面的材料，供有关方面参考。为此，我们走访了河南汽轮机厂
及相关单位。在厂内召开了六次座谈会，分别听取不同层次的职工对施密特厂长的评价，同时查阅了许多资料。现将两
种最不同的观点简要汇总如下，供企业界有关领导部门的同志们分析参考，希望从中能得出一些有益的结论，使今后
的国际智力引进工作能取得较大的实效。
持肯定意见的同志认为：施密特虽然没有过去媒介所说的那么完美，但也绝不像在一些人讲的那么不行。他来河南工作
了两年，尽管未能完全实现预期目标，但毕竟付出了巨大努力，而且在企业内部管理上取得一定成绩。需要强调的是，
施密特在德国的生活条件远比这里优势，给他的待遇虽然在我们眼里似乎己令咋舌，但按德国的标准衡量，几乎是半
义务性的服务。况且，前一时期报刊电台广为宣传的 26 万字的《汽轮机厂管理改革方案》，就是他离职前一个月里，基
“
”
本上是用业余时间写出来的。对此，施密物先生没有索取一分钱的报酬。他来厂后推行的 三扳斧 可以概括为抓纪律、抓
质量、抓干部。应当说，他的每一斧砍的都是地方，都是我们全民所有制企业里普遍存在的、急于解决又不易解决的难题。
河南省经委整理出一本厚达 342 页的《施密特管理经验谈》汇编集。一位颇有影响的中央部委领导同志为该书写的序言中
对施密特作了极为中肯的评价：我们应该学习他不图安逸、忘我工作的奉献精神；学习他严以律己、一丝不苟的精神；
学习他从细小而关键的事抓起、一抓起底的求实精神；学习他时时处处精打细算的勤俭精神。所有这些事迹和介绍，足
以得出这样的结论：施密特是一位很值得我们尊敬和学习的好老头。
持否定意见的同志认为：尽管前面讲的都是事实，但衡量企业领导干部优劣的主要标志是业绩。无论中国人外国人，只
“
”
要在我国企业里工作，都得用 德、能、勤、绩，以绩为主 这个准绳来考核。从某种程度上说，对外国专家这方面要求更
高一些，因为毕竟是花了远远高于我国企业领导人的薪金把他请来的，他们应当做出更大的贡献。事实上也确有这样成
功的外国专家，如同样在两年前北京钢琴厂请来的德国专家切尔，但任该厂的技术副厂长，就很有成效。他领导该厂的
技术人员，仅花了五个月的时间，就开发出新一代钢琴，并利用切尔在国际享有的钢琴制作专家的知名席，产品出口
东南亚，一炮打响，赢得了较好的经济效益。所以，虽然在切尔身上每月要付出一万美金的代价，但大家都觉得很值，
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认为引进专家 －开发新产品 －开拓国际市场这条路走得很对头。但是，施密特却令人大失所望。他在就职演说中曾
明确提出三大任职目标：一是在不增加设备、资金和人员的前提下，把产量提高 25%；二是汽轮机质量达到世界先进水
平；三是产品打入国际市场。他在离任时的实际状况是：产量倒反而比两年前下降了 13%
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；质量 －在给施密特送行后
“
”
的第二天，中央部委派人来厂全面测试检查，结论是 产品达不到优质标准 ；至于开拓国际市场，事实是他没有为该
厂向国外推销过一台机器。虽然从主观愿望上，施密特确实想把企业搞好，而且在德国任职期间，他的业绩也确属上乘，
但他所推行的某些措施，明明在我们这儿是行不通的，可是权威部门一再表态，明确支持他硬行贯彻。职工群众包括相
当一部分厂级及中层干部气不顺，因此造成了越搞越糟的客观结果。可以说，这是一颗崇洋媚外的苦果，应当从中认真
吸取教训。
当我们在综合整理这份材料时，又传来了最新消息：这位闻名遐迩的施密特先生，不久前又被请到了山西。
《消息快报》
是这样报道的：66 岁高龄的施密特先生德国飞抵北京，当即转车于次日上午 9 点到达太原，午饭后没有休息马上直往
工作地点。他来到省级先进企业山西内燃机厂后，不顾旅途疲劳，当天就深入车间科室进行调查研究，继续发扬他过去
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“
”
检查工作时采取的 三件宝 精神：手电筒、磁铁棒和放大镜。他用手电筒在每一个不显眼的地方寻找 蛛丝马迹 ，发现