网站团队建设中主要的五类角色及作用

我们再对以上的内容作以具体分析。
按照网站建设的流程，团队人员主要涉及到网站策划、网站设计、程序开发、网站编辑

和网站运营五类角色。我们一一来看这五类角色他们的工作职能。（下文一部分有借荐
一笔）

网站策划：在网站建设阶段，侧重于建站策划，包括网站的内容和基本功能需求。在网
站运作阶段，侧重于网站功能和体验的改进，以及营销推广的引导和实施。

网站设计：在网站建设阶段，侧重于前台页面的布局设计。在运作阶段，侧重于客户广
告的设计（美工），客户的广告页面的设计，以及网站页面改进的工作。

程序开发：在网站建设阶段，侧重于后台功能的实现，以及和网页前台显示之间的代码
衔接。在运作阶段，侧重于功能的改进，其他人员的技术支持，以及网站安全维护工作。

网站编辑：在网站建设阶段，侧重于后台功能的测试，基本内容的填充。在运作阶段，
侧重于网站内容的更新，网上业务的处理，以及在线营销推广工作。

网站运营：在网站建设阶段，侧重于团队人员之间的组织，关系的协调，工作的监督，
后期侧重于网站业务的指导，以及线下的营销推广工作。

以上五类角色只是关注的侧重点不同，他们必须通盘考虑整个工作流程，并且密切的沟

通交流和讨论。

网站策划：策划的内容，必须让网页设计直观明了，让程序开发觉得可行性，功能测试
要让网站编辑觉得便利，最后还要为网站运营工作开展积极出谋划策。要达到这些，策

划必须积极与其他人员交流意见，不断修订方案。
网页设计：必须了解网站策划的内容，必须符合程序开发对于网页的要求，必须减少网

站编辑不必要的格式整理工作，必须提供良好的页面，利于运营的顺利开展。
程序开发：必须与网站策划讨论技术的可行性，从技术角度分析策划的文档，从而吃透

网站的功能需求。必须同网页设计合作，把衔接后台的代码整合到页面中。必须处理网
站编辑过程中出现的小问题，必须为网站运营随时做出功能上的改进。

网站编辑：必须提出网站策划方面的意见，必须提出网页设计中的问题，必须在使用过
程中测试后台的问题，必须配合运营的工作。

网站运营：必须组织好团队的工作，合理安排工作的衔接，组织技术交流会，对每个人
员的工作提出意见建议。

以上五类角色工作中的作用是：
策划：架构

设计：前台
开发：后台

编辑：更新
运营：协调

其中，网站运营在网站中一般负责团队的协调工作。在没有专职运营时，也可以由程序
开发或者网站策划带头组织团队人员的交流和合作。如若有专职经理负责，上文中也讲

到对经理的要求是很高的。在安排或招聘这一职务时，应当把握好。（台馆内选拔或通

“

”

过渠道引入 空降兵 ）

主要职位和部门的设立
1、一般门户网站建设团队的主要职位及部门包括如下：

网站运营总监
网站技术总监

网站人机交互界面小组
网站设计制作组

网站工程运营小组
网站信息服务小组
2、我们可以看看百度的，百度是个独立的网站运营大公司，所以它的称谓不同于其它小

网站中称谓，可以作下参考：

首席执行官
首席财务官

首席科学家