　　4．假设拟建项目的建筑工程总费用为 30000 万元，设备购置总费用为 40000 万元；
安装工程总费用按表 1.1 中数据综合上调 15％；工程建设其他费用为工程费用的
200/6，基本预备费费率为 5％，拟建项目的建设期涨价预备费为静态投资的 3％。

　　试确定拟建项目全部建设投资。（问题 1～4 计算过程和结果均保留两位小数。）

　　试题二：（20 分）

　　某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为 2400m3；合同工期
为 30 天，6 月 11 日开工，7 月 10 日完工；逾期违约金为 1000 元/天。

　　该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），
采用计日工资的日工资标准为 60 元/工日（折算成小时工资为 7.5 元/d，时）延时加班，
每小时按小时工资标准的 120％计；夜间加班，每班按日工资标准的 130％计。

　　该分包商原计划每天安排 20 人（按 8 小时计算）施工，由于施工机械调配出现问
题，致使该专业分项工程推迟到 6 月 18 日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可
采取延时加班（每天延长工作时间，不超过 4 小时）或夜间加班（每班按 8 小时计算）
两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。

建/设工程/教育|网整

理

　　问题：

（答案见建设工程教育网 www.jianshe99.com）

　　1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工
程的工期延误对该工程总工期的影响。

　　2．若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效 10%，每天需增
加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）？每天需额外增加多少费用？

　　3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效 5％，夜间施工平均降效
15％，需加班多少天（计算结果四舍五入取整）？

　　4．若夜间施工每天增加其他费用 100 元，每天需额外增加多少费用？

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育|网整理

　　5．从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶
工，应采取哪一种赶工方式？

　　试题三：（20 分）

　　某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企
业，且近 3 年内至少获得过 1 项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必
须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合
体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件，但
开标后投标人不得撤回投标文件；采用固定总价合同，

　　每月工程款在下月末支付：工期不得超过 12 个月，提前竣工奖为 30 万元/月，在竣
工结算时支付。