①进度偏差=已完工作预算成本 BCWP－拟完工作预算成本 BCWS   （正，表示工期提前；负，
表示工期延长）
    ②成本偏差=已完工作预算成本 BCWP－已完工作实际成本 ACWP    （正，表示费用节约；
负，表示费用超支）
2、相对指标（适用于同一项目和不同项目）
    ①进度绩效指数 =已完工作预算成本 BCWP÷

 

拟完工作预算成本 BCWS （大于 1，表示工期

提前；小于 1，表示工期延长）
    ②成本绩效指数=已完工作预算成本 BCWP÷已完工作实际成本 ACWP（大于 1，表示费用节
约；小于 1，表示费用超支）

总成本=固定成本+

  

变动成本 // 成本降低额=计划成本－实际成本

三、网络索赔类案例：
1、索赔费用和工期原则：非承包商原因（不可抗力除外），费用必赔，工期视情况而定。
   

 ①若此工作在关键线路上，赔偿工期=拖延时间。

    ②若此工作在非关键线路上，拖延时间＞总时差，赔偿工期=

 

拖延时间 －总时差。

若自由时差

<拖延时间<

 

总时差，不影响工期，但影响其紧后工作的最早开始时间， 影响

时间=拖延时间－自由时差。
    ④若拖延时间小于自由时差，无任何影响。

  索赔理由正确答法：

 

①施工单位自身原因造成， 直接答为：承包商原因，不赔工期不赔费用。

 

②建设单位原因造成， 直接答为：业主或建设单位原因，费用必赔，工期视情况。

 

③设计、监理、地勘原因造成， 直接答为：非承包商原因，费用必赔，工期视情况。

 

④特大暴雨（罕见、几十年不遇等情况） 直接答为：不可抗力原因或恶劣气候条件，费用

不赔，工期顺延。

  

⑤如遇土质与设计不同， 直接答为：一个有经验的承包商无法预测，费用必赔，工期视

情况。

四、ABC 分类法案例：
  解题步骤：
  1、计算出材料价款和该种材料占总价款的百分比。
  2、对各种材料按照该种材料占总价款的百分比大小进行排序，计算出累计百分比。
  3、根据 ABC

 

≤

分类法的基本原理： 累计频率 80%区间的因素定为 A 类因素，即主要因素。

累计频率 80%～90%区间的因素定为 B 类因素，即次要因素，应进行次要问题的管理。
累计频率 90%～100%区间的因素定为 C 类因素，即一般因素，按照常规方法应适当加强管

理。

五、安全案例涉及的基础知识
1、三级教育：公司（厂）、项目部（车间）、班组。
2、四不放过：事故原因不清不放过。事故责任人未受到处理不放过。事故责任人和群众未受到教
育不放过。没有防范措施不放过。
3、安全生产方针：安全第一、预防为主、群防群治。
4、建筑工程施工安全管理程序：
（1）确定安全管理目标。（2）编制安全措施计划。（3）实施安全措施计划。（4）安全措施计划
实施的验证。（5）评价安全绩效并持续改进。
5、前五位安全事故：高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌事故。
6、安全事故的主要诱因：（

1）人的不安全行为。（2）物的不安全状态。（3）环境的不利