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各专业人员的通力配合，同时一些技术层面的决策要完全下放到专业的技术层面去解决 ，
这样才能使决策更加的科学合理。某总在我们的日常工作中经常指出一人为私，多人为公
的工作思路。项目审算、工程、销售人员全过程、全方位的配合机制已初步建立，已能做到
事前沟通，事中参与、事后沟通。
案例四：
一期、二期工程设计合同结算时，由于原设计合同对图纸重复利用、图纸作废等问题
没有约定，而在实际设计过程中这两种情况出现的很多，总金额约为 30 多万元，设计费
的结算在合同中约定为我方收到最后一批图纸后进行，没有考虑到设计院对施工过程的
配合问题。最终通过项目公司 C 某、D 某、E 某与设计院的积极沟通，设计院作出了一定的
让步，节约投资约 10 万元。
完美的合同在现实中是不存在的，但如果合同漏洞百出，我们就要进行认真思考了 ，
公司管理是否在哪个环节出了什么问题。
案例五：
某森林半岛项目，在小区供暖安案上，有的楼设计采用的是 PPR 管，有的楼设计采
用的是铝塑管。PPR 管、铝塑管是两种技术性能完全不同的两类管材，结果竟然出现在同
一个设计院设计的同一个小区中，真是太奇怪了。幼儿园工程设计时，结构设计师居然不
明确某当地的墙体材料，设计的墙体材料为多孔砖，在图纸会审时,结构工程师要求本工
程必须用多孔砖，原因是设计荷载是按多孔砖考虑的。而在某市没有生产厂家，最近的生
产厂家在新乡市获嘉县，运输成本为 0.2 元/块，方案很不经济，并且供货很难满足正常
的施工需要。经与设计院多方沟通，设计院最终同意采用普通粘土砖降低造价 8 万元。
设计环节是控制投资的一个最要环节，除了要实行设计招标、限额设计外，还应该由
我公司专业设计人员常驻设计院进行跟踪监控，避免在施工过程中出现较大的偏差。
案例六
我曾经在一个工厂呆过几天，在当时总感觉那个厂的制度有点太不尽人情了，在任
何一个人的责任区内如发现一枚螺丝钉就有可能会被重罚（不过提法不是罚而是为了改
“
”
善职工伙食因某某原因给厂里捐款），甚至连厂长都经常出现在厂里的 光荣榜 上。现在
想起来，一个严厉的制度是必须的，如果每个人、每一项工作都没有问题，那些制度的严
厉也就起不到作用，也就无所谓严厉。集团公司提倡的全员、全过程成本控制方法，是实
现成本控制的唯一途径。只有实现了每个人都是成本控制主体，每个人都有成本考核目标，
没有人处在成本控制制度之外，才能实现成本控制的总体目标。相反如果一个企业，从上
到下全部都是好好先生，那就很危险了。
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