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引 言

无论面试是你工作的重要组成部分，还是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的考虑

和计划，复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供切实可行的
建议，让你充满自信，成功掌握准备面试、面试，以及分析面试结果的技巧。另外本书还穿插有 101
则提示，最后有一套自我评估测试题，让你在每次面试之后，分析自己是否有所进步。对这些内容
进行反复实践，相信你的面试技巧定会逐步得到提高。

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第 1

  

章 准备面试

面试一般不超过一小时，但其影响可能会延续数年。要想找到最合适人选，就需事先进行充分

准备。

2.1 1.1 明确目标

面试是人们交流信息的正式渠道。面试者必须清楚这种交流的目的，以确保时间用在介绍或获

得相关信息上。

小提示 1：面试之前了解所有空缺岗位的要求。

小提示 2：宁愿寻找新人，而不从现有人员中选择。

小提示 3：想象一下空缺岗位的理想人选。

1.1.1 界定目的

作为管理者，一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。与候选人面对面的交流是检验他们的能

力经历，为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。

做面试准备时，切记面试不仅是考核被面试者，而且要把工作岗位描述清楚，这样被面试者

就会知道这份工作是否适合他们。因为你代表公司形象，能不能吸引优秀的人选入围，你起着很关
键的作用，所以需要做好各方面的准备。

小提示 4：空缺岗位出现时，与你的团队一起审查所有的工作岗位描述。

1.1.2 评估空缺岗位

要招聘到合适的人选，必须了解空缺岗位要求的个人能力和经历。

首先参考现有工作岗位描述，譬如，看工作是否因新技术的引进而有所变动，如工作已有变

动，是否有不同要求？询问曾经在这一岗位上做过的员工，看该工作是否有新要求。以前的要求与
目前工作是否相称？如果是，新雇员是否需要具备类似的综合能力。