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+利润，即随着原材料价格的上升，工资、资金等成本的提高，要保证获得必要的利润只有

提高售价；另一种思想是：利润=价格-成本。从数学表达式上看，二者没什么太大的区别，

但它表达了不同的经营思想。这个式子的意思是价格不是某个企业可以决定的，而是在市场

上决定的

[3]

。要想获得利润，就要不断降低成本。JIT遵循的是第二种思想。在经济不景气

时，成本高的企业得不到预期的利润，甚至亏损，以至被淘汰；成本低的企业还可以得到少

量的利润，能够维持生存和发展。所以，不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，

是企业经营的必经之路。 

2.2 JIT 理论在造纸企业内部管理的应用机理 

在制浆造纸行业中，只有从实体上改变物料的活动才能增加价值。如在蒸煮工段、漂洗

工段、打浆工段、抄纸工段、卷切、包装工段等，都是增加产品价值的活动。但是我们常见

的库存（原料库存、半成品库存、成品库存等），不但不增加价值，而且还减少价值（如纤

维的损耗、原料的腐蚀、库存固定资本金的占用等）。这些不增加价值的活动，却增加了成

本，因而都是浪费。浪费是应当不断消除的，JIT理论背后的哲学是持续改进和不断深入解

决问题，一旦实施，JIT理论通过建立使存货“准时够用”的质量和进货控制来减少企业的

库存。JIT理论通过了以下几个途径来提高企业的市场竞争力

[3]

。 

①JIT 理论减少了与库存有关的废料、返工、存货投资和毁损所造成的质量成本。由于

准时生产制使库存成本减少了，另外库存可以使隐藏起来的问题得以暴露。 

②JIT 理论提高了产品的质量。由于准时生产制度减少了从订货到交货的时间，它能够

及时地发现错误并能最大限度地减少潜在错误的数量。准时生产制实际上是企业与供应商之

间对质量问题的早期预警机制。 

③更好的产品质量意味着更少的库存和一个更容易操作的准时生产制。保持库存的目的

往是防止质量问题影响生产效能，在质量得到充分保障时，JIT 理论就能减少所有与库存有

关的成本。 

下面我们就看一个关于 JIT 理论在造纸企业内部库存管理应用机理的例子。从一般意义

上讲，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。资源的闲置就是库存，与这种资源是否

放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系（如在途库存等）。既然库存是

资源的闲置，就是会造成浪费，增加企业的开支。那么为什么还要维持一定的库存呢？这是

因为库存有其特定的以下几方面作用：缩短了定货提前期；为预期的用户需求提供库存；将

生产和销售过程分开；可以从数量折扣中获得好处，分摊定货费用；可以套购保值，以防通

货膨胀和价格变化；防止由于恶劣天气、供货短缺、质量问题或运送失误所带来的存货先罄

（即安全库存）；通过使用在生产过程中的库存使生产得以顺利进行； 

 

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