地基：全员 5S 活动，提升人的素质；全员 QC 改善，提升产品的品质。

支柱：Q 品质；C 成本；D 交货期；S 安全；M 士气；P 效率。

屋顶：精益生产管理

从这生产大厦中，我要做的就是从 5S 改善做起，也就是地基。

5S 的水准代表了企业管理的水准。5S 的推进是提高企业形象，提升人

的素质；发动全员的参与，注入改善动力。5S 的推行也是观念，从愿不愿

意云做到习惯去做，需要一个过程。5S 成功的 10 步法，就是 PDCA 循环。

①

     

成立推行组织，全员统一观念，培训发动全员。

②

     

揭示问题点

③

     

主题选定、目标设定、对策制定

④

     

分工

⑤

     

对策实施

⑥

     

检查与评价

⑦

     

现场观摩

⑧

     

公示评价结果

⑨

     

标准化

⑩

     

揭示深度问题点及后期计划

    通过一系列的循环，改善现场，提升管理水平，根椐 5S 管理核心

技能－看板式，用来约束，提升现场，达到目视现场。

制造部---   乔   磊

4.12 日的培训大致分为两个部分。上午是由顾海宁老师对如何提高生

产绩效，如何才能实现精益生产进行理论上的讲解。下午，则是由 4 家参

加学习的代表，针对自己公司的执行情况，互相交换心得并进行答疑讨论。

上午的理论知识培训中，先是挑明了当前多样少量的主流生产方式，

而后指出，达到此种生产方式，必须做好现场 5s 管理、绩效管理，才有可

能向精益生产迈进。

“

所谓精益生产，就是指适时、适量、适物，做有价值的工作。 适时、适

”

量、适物 ，是指在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。也就是

“

”

日常中所说的 及时生产 ;“

”

做有价值的工作 ，则强调的是减少浪费。这种

源自丰田的生产方式（Toyota Production System），已经为全世界所认

P

D

C

A