把带动地方经济发展当作企业发展的重要组成部分。

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岳阳林纸公司是湖南 林纸一体化 产业的支撑企业和 双百 工程的重点企业，在湖

南发展林纸产业中具有带头和领导作用，并有效带动了当地上下游产业的发展。公司也是

地方税收的重要来源，每年上缴税收达 5 亿元以上。

岳阳林纸公司是国家级农业产业化龙头企业，属于典型的涉农企业，解决的就业人

员和直接的相关利益主体包括数万名产业工人、湖区数十万苇农、林区数百万林农。公司在

维护地方社会稳定、支撑地方经济健康发展、支农促农方面担负着重大责任。

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岳阳林纸把企业发展与农民致富紧密结合起来，大力推进 林纸一体化经营 ，通过

订单林业、租用农民土地、让农民以土地入股等方式营造人工林，给所在地区农民带来了

可观的经济效益。合作林的农民每年除了得到公司提供的土地租金外，还在修路、开沟、开

渠、栽种等纸材林基础建设中获得劳动收入。另外，当地农民可以在公司营造的林地里套

种生姜、油菜、冬小麦等经济作物，养殖鸡、鸭等家禽，开拓增加收入的新路子。据统计，

与岳阳林纸合作的农民，每亩地的年纯收入一般都提高了 400 多元。同时还带动了当地运

输、加工业等相关产业发展。

三、改革创新推动企业转型

岳阳林纸近年来加快实施改革和转型，全力拓展企业发展空间，并取得了显著成效。

从 2011

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年下半年开始，岳纸本部推行 五三一 工程，提出产品结构、运行机制、贸易

方式、人员结构和资本结构等 5

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个转型战略目标，围绕 转型创效 进行有效探索与尝试。

在推动产品结构转型上，一是 2012 年新建成的集中打浆项目的投产，优化了 40 万

吨项目中一半产能的产品结构，竞争力大幅度提高。二是开发传真纸、打印纸、复印纸等附

加值较高的产品。三是开发具有自主品牌的数码印刷纸等附加值较高的新产品。

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在推动运行机制转型上，公司按照 责权利 对等和 产供销 联体的思路、原则，依托

组织架构调整变革，带动系统效能的整体提升。

在推动贸易方式的转型上，公司全力开拓国际市场，成功实施了贸易方式的转型，