统、品质管理子系统、成本管理子系统、商务智能子系统。第一部分：搭建知识管理平台。实
现办公自动化、信息资源化、传输网络化和决策科学化。其中包括办公自动化管理系统、知
识管理系统、企业信息门户系统。第二部分：以 ERP 为核心，实现企业管理信息化。在对
造纸企业进行企业管理信息优化前，华嘉经纬公司充分考虑规划设计系统性，根据企业
实际情况进行分步实施的灵活性，针对造纸企业特色进行针对性的功能设计，实现供应
链上的质量监控和追溯，使得管理更加精细化。主要包括以下几个子系统：采购管理子系
统、应付管理子系统、库存管理子系统、销售管理子系统、应收管理子系统、计划管理子系统、
生产管理子系统、品质管理子系统、成本管理子系统、财务管理子系统、网上经理查询系统、
客户关系管理系统。第三部分：构筑决策支持平台，最大释放信息能量- 商务智能系统。实
现对企业业务信息的提纯、分析、利用，为决策分析提供支持。商务智能系统可以帮助管理
者揭示复杂数据背后的规律，成为制定决策行之有效的科学工具。第四部分：大建电子商
务平台，形成有机动态企业供应链联盟。造纸行业电子商务就是实现端到端的供应链管理，
使供应商，企业和客户通过互联网实现在线和实时的协作，将三方连为一个整体。从而实
现成本最低化，价值最大化。

四、造纸企业实施信息化解决方案整体效益
    华嘉经纬为造纸企业量身打造的信息化解决方案，结合了造纸企业的特点，体现了企
业信息化建设的指导思想，从造纸企业决策层、职能管理层、操作执行层三个层次有针对
性地解决了各个层次关注的主要问题以及现实管理中存在的难点，帮助企业各个阶层的
人员达到有效管理的目的，以最小的投入创造最佳的经济效益和社会效益。
    决策层华嘉经纬提供的信息化解决方案切实考虑决策者的需要，通过系统、科学的设计，

 

帮助企业决策者站在经营的高度，实现对企业的有效控制和管理。 职能管理层通过对企
业内部销售环节、计划环节、采购环节、库存管理环节、品管环节，财务管理环节等全方位

 

进行信息化的监督控制，使得企业有机运转，成为一个有机高速运转的整体。 操作执行
层企业基层的操作者们每天从事大量的实际工作他们常常面对这样的局面：不能及时、确
切地掌握相关信息;大量的计算、报表统计工作都需要手工完成，差错率高;重复对帐、数据
重复录入，事务繁重;管理工具复杂、操作繁琐等。华嘉经纬提供的信息化解决方案，将有
效帮助企业操作执行层摆脱目前的困境。实现信息共享。