施工，全面协调好施工过程中各工序的工种之间协作配合、确保工

程安全、合格、文明地完成工程施工任务，确保合同目标的实现。

  

第二章 施工部署

  

第一节 施工组织机构

“

”

建立以项目经理为中心的 统一领导，分权管理 的施工组织机构，组成高效、精干

的项目管理领导班子，对该项目进行全员、全面、全过程的系统管理。

 本工程由对类似工程具有丰富施工经验、建成过多个优良工程的管理人员和技术人

员进行施工，为业主提供优质产品。

项目班子人员分工明确，实行层层对口负责制，采用责、权、利

相结合的各类办法，做到谁主管、谁负责；谁施工、谁负责，奖罚

分明。

  

第二节 施工管理机构的运行

一、施工管理机构的运行机制：

项目部为做到有章可循，将建立、健全以下项目主要管理制度，实行奖优罚劣，奖

勤罚懒，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，调动员工工作。同时公司在技术、资金、

设备、材料等各方面给予积极配合。

公

司

总

经

理

理

项

目

副

经

理

技
术
负
责
人

项

目

执

行

经

理

土
建
主
工
长

安
装
主
管

水、电

预

算

员

材

料

后

勤

处理设备

   

弱 电

   

内 业

工

 

长

   

钢 筋

   

模 板

   

砌 体

   

机 械

土建材料

装饰材料

安装材料

辅助材料

职工食堂

民工宿舍

    

保

卫

测

量

质

安

员

混凝土

   

防 水

   

装 饰