根据业主要求，材料采购前需提前送样品报审，审核通过后方可按照

采购计划实施采购。

2) 主材部分

        主材部分由采购工程师根据施工进度计划及总材料清单，提出采购计划 ，

由项目经理审批。报审合格后，按照计划分批次报审，填写材料请购单经项目

 

经理审核鉴字后， 方可进行采购，材料供应商必须为公司合格供应商之一。

       附件：材料请购单

       3）辅材部分

   辅材包括：焊条，扎带，密封胶，焊接气体等与施工密切关联的部件，由

现场施工人员（现场工程师或施工负责人）根据施工进度计划，提前提出申

 

请，填写材料请购单经项目经理审核鉴字后， 方可进行采购。此部分材料为节

约成本，采取批量采购，材料供应商必须为公司合格供应商之一。

       附件：材料请购单

    三、材料验收

材料到场前提前通知现场工程师或项目经理（需要业主、监理验收的

提前通知业主、监理），约定材料到场后联合验收，并形成书面材料验收

单，存档备案。

 

附件：材料验收单

四、材料入库

验收合格的材料需分类标识，及时入库，并填写材料入库单，存档备

案。验收不合格产品，填写不合格品记录，与材料供应商协商处理。

库存物料应根据各自的特性、类别、规格型号分别分区存放，做好标识，

并定期进行清查。

附件：收料单

五、材料出库

   所有出库材料必须按要求认真填写领料单，并存档备案。出库材料应及

  

  

时在库存总 帐中销账，以免延误造成缺漏，贻误工期。

   现场工程师应对现场材料的使用情况进行监管，以免造成不必要的浪费，