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表 2 某经理 360 度评估结果（省略）

(1)请计算该经理在各个维度的具体得分，填写在表 2 中，并给出总体评价。
(5 分)

(2)请就不同维度和不同评价方的结果对该经理的 360 度结果进行详细分析。
(20 分)

4、图 2 是某公司的组织文化调查的结果，分别是高层管理者和中员工对组织
文化现状的的感知。如图，评价采用 7 等级量表。在图中，各个维度的分数越
高，表示参与调查的人员在这个维度上的认同感越强。

(1)在图 2 中，高层管理者和员工的组织文化现状的调查结果是什么?(5 分)

(2)你怎么看待图 2 的调查结果?(10 分)

卷册三：综合评审

【情境】

瑞华公司成立于 1996 年，业务领域涉及配电自动化、发电厂用电监控自动化、
民用电源保护设备等多个领域。目前员工人数不到 800 人，年产傎超过 40 亿
元。近年来，主力产品的国内市场占有率稳定在 17%左右，同时也大量出口
北美和欧洲市场。在行来内，公司以研发能力领先著称，研发人员的总数接近
400 人，是典型的科研型企业。公司由总经理(鲁为政)、研发副总(刘凯)以及营
销副总(张玉梅)组成管理团队。总经理主持公司的全面工作，并具体分管公司
的生产制造部、物流采购部、财务部、人力资源部等综合业务部门;研发副总分
管战略发展部及 4 个不同研发领域的研发部门;营销副总分管市场部、能源行
业销售部、制造行业销售部和民用品销售部。人力资源部下设 5 个主管岗位：
招聘主管、绩效主管、薪酬主管、培训主管和劳动关系主管，每个主管均有 1-2
位下属。假设您(孙敬林)是该公司人力资源部部长，全面主持公司的人力资源
管理工作。

今天是 11 月 26 日，昨天您刚出差回来。上午 8 点，您好准时来到办公室，您
必须在 3 个小时内处理完这几天因出差所积累下来的电子邮件、电话录音及其
它公务信函等。11 点钟还有一个重要的会议需要您主持。

【任务】

在接下来的 3 小时中，请您查阅文件框中的各种信函、电话录音以及电子邮件
等，并用如下的回答表作为样例，给出您对每个文件的处理意见。

具体答题要求是：

(1)

“ ”

“√”

确定您所选择的回复方式，并在相应选项前的 □ 里划

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