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有人可能发现我并不符合报考的要求，呵呵，是差了一些，通过学校想了想办法，差的

太多就没有办法了。我就是二级通过之后需要三年工作经验这个差了一点。一级人力资源

管理师对于考试人员的资格还是审查的比较严格的。

第一章需要注意的问题：

第一章主要说的是人力资源战略规划与战略性人力资源管理的关系，以及集团公司的人

力资源管理，看着是不是就够前沿的了，对了，这就是一级人力资源管理师考试的特点 ，

所用的内容都源自我国人力资源管理大家名师的最新理论成果。

难的在于如何把握企业竞争策略与人力资源策略的关系，

也就是说企业在不同的环境下

要有不同的人力资源管理策略，以及这些策略如何应用。最后企业文化又是如何与二者相

联系的。

企业集团的人力资源管理要与企业集团的管理体制特点相适应，几种国外先进的企业集

团类型：欧美型、日本型要牢记于心。以及集团公司与分子公司之间的关系，都是考试的

重点。

第一章又提出了人力资本的概念，要与人力资源的概念，人力资源管理的概念加以区分。

说通俗了，人力资源就是老板管的所有员工，人力资本就是把老板也当成一种智力资本 ，

企业家能力。

我认为第一章就是要把这些前沿的内容与实际单位情况结合去理解会好一些的。

第二章其实就是再说岗位胜任特征模型，这个与我们平时接触的职位表是有所区别的。

要

牢记岗位胜任特征模型的分类，在选择题中是肯定要出现的，因为比较容易记混淆。这也

是体现学者会编教材啊，一个东西被用很多种方法分类，到底还是一个东西。构建岗位胜

任特征模型的主要方法，比较复杂，书中也是草草介绍，如果细致的学涉及很多统计，

微积分知识，这方面可以稍微忽略一些。

各种人事测评技术，知识量比较大，要记忆，我感觉就是背，没有什么可以理解的。其中

还有很多应用举例，就是背概念，例子看看就得了，实在是时间紧迫。

第三章是培训与开发。

上来又是文字游戏，要搞明白，企业员工培训开发体系和员工培训开发系统的关系。培训

开发在二级人力资源管理师考试中讲的已经很透彻了，在这里仍然有很多知识需要去回

忆二级的教材。一级的教材是高度概括的，而且概念很前沿。还要搞明白企业经营战略与

培训开发的关系；员工自我发展与企业发展期望对培训开发的影响。

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