人才引进，队伍建设，是制约我们业务发展的一大瓶颈，也是安全问题得不到保障

的主要症结，加强人员的培训教育与业务学习将是 2011 年又一项最重要的工作之一。

这方面的工作主要由鲁院长抓，制订全年的医疗护理培训计划，一定要抓好。加强队伍

建设也是产生效益的基础工作之一。

我科在 2011 年将进一步加强妇产科队伍业务素质的培训，每月组织业务学习及考试，

急救知识的培训，操作技能培训及考核，提高产科应急能力，随时准备应对专科急救，

做好建立精干的产科应急抢救小组，加强妇产科业务力量，要求科室人员积极参加上级

医疗机构组织的业务知识培训，开阔医务人员的知识面，学习新的业务知识，切实提高

妇产科人员的业务水平。

 

（4）、服务考核促营销

要切实加强服务就必须有考核，要宣传营销没有后续好的服务反而是浪费资源，所

以 2011 年人事科、服务部要建立科学的考核机制促进这方面的工作，并利用达标升等

之加大宣传营销力度。

我科在明年的工作中继续加强全体人员服务意识的教育，加强服务态度，提高服务

质量，切实为病员做实事，如继续为病员提供免费接送，病员有合理的需求尽可能提供

帮助，同时还要加大宣传力度，走进社区及家属区、附近医院、诊所、药店做好宣传工作，

把科室的宣传资料及一些优费政策、科室电话、科室骨干电话送到他们手中，让他们有机

会联系我们，并取得病员的信任。

（5）、全面建设树形像

医院计划 2011 年 2 月 20 日左右起动医院基础建设，银行 5-8 年项目贷款，用一

年左右时间完成一期主体建设。

我科积极配合医院，认真科学地做好新建产房的基建规划，解决产房布局流程不合

理的问题，改造产科门诊和计划生育门诊，解决面积未达要求、业务用房不够、通道不规

范的问题，建设成为一个科学的、规范的、符合院感要求的、现代的温馨的产房及病房。

（6）、专科突破有所长

寻找、培育、练就一技之长，专科突破是医院 2011 年一项重要工作，妇科在 2011

年要重点发展。

我科将重点发展妇科各种手术及检查手段，（阴道成形术、妇科微创手术、如经阴道

子宫肌瘤剥除术、会阴整形术、慢性盆腔炎的综合治疗手段、各种宫颈病变的治疗等。）

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