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二、抓制度落实，明确工作分工，防范工作漏洞。  

将工作细化，进行分工，文书书写由责任护士和质检员三人负责，开

成管床护士责任下完成病历，责任护士把管，质检员质控的三级质控

模式，有效的控制书写错误和不规范书写，提高书写质量。工休座谈、

抢救药品、实习生讲课、业务学习分别责任到人，形成人人有事管，

事事有人负责，大家共同参与科室管理，有效提高了大家的积极性。

  

三、严格产房管理，完成布局改造。  

加强产房管理，印制产科常见急症抢救流程，张贴在产房内墙，强化

操作流程化，落实腕带识别制度，严格执行新生儿腕带配戴工作，建

立产房交接流程并督导实施，有效加强产妇及新生儿安全管，同时完

善疫苗上报及查对程序，加强疫苗管理。另外，根据管理年验收标准，

再次进行产房改进，配置消毒用品，调整待产室、隔离产房、及隔离

待产室位置，以达到标准要求。  

四、苦练技术，严把质量关。  

针对护理人员年轻化情况，制定操作训练计划，将基础操作项目纳入

日常考核，每周检查督导一项，将常用操作项目逐一进行考核，尤其

中医操作项目，制定操作标准，全员训练，并在操作考核中不断改进

操作流程。提高操作技术，有效提高服务质量。  

五、开拓创新，不断学习，完成继续教育及带教工作。