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4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

岗位规范和工作说明书：



岗位规范  P4 亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或

 

对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。



工作说明书  P6 是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和

环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。



工作岗位分析的程序：1、准备阶段；2、调查阶段；3、总结分析阶段。P7-9

岗位规范和工作说明书区别：P7

区别

岗位规范

工作说明书

涉及内容

覆盖范围、涉及内容

广泛

“ ” “ ”

以岗位的 事 和 物 为中心

主题不同

“

解 决 什 么 样 的 员 工

才 能 胜 任 本 岗 位 工

”

作 的问题

什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什

么、什么地点、环境条件下做、如何做

结构形式

按企业标准化原则，

统一制定并发布执行

的

不受标准化原则的限制，内容可繁可简，

结构形式呈多样化

工作岗位设计：



工作岗位设计的基本原则：①明确任务目标②合理分工协作③责权利相对应。“因事设岗”

是设置岗位的基本原则。P15



改进岗位设计的基本内容：P16①

  

岗位工作扩大化与丰富化 ②岗位工作的满负荷

          

③岗位的工时制度

④劳动环境的优化 

工作扩大化

 

横向扩大工作 将属于分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改

 

为几个人共同负责几道工序

 

纵向扩大工作 将经营管理人员的部分智能转由生产者承担，工作范围沿

 

组织形式的方向垂直扩大



企业工作岗位分析的中心任务

“

是要为企业的人力资源管理提供依据，实现 位得其人，人尽

”

其才，适才适所，人事相宜。 P18



工作岗位设计的基本方法 ：P19① 传统的方法研究技术（程序分析+动作研究）②现代工效

学方法③其他可以借鉴的方法。

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