独立分工又相互协作。坚持早晚查房制度，每周组织一次教学查
房，分析存在问题，提出改进措施。加强业务学习、技术训练，
提高应急、急救能力。科主任亲自抓危重病人抢救，疑难病人 3 日
内不能确诊的要及时组织科内讨论，危重病人分秒必争的积极组
织抢救。严格按照各项医疗规章制度办事，全心全意为病人服务
力争病人满意度百分之百。
         2 .提高医护人员业务技术和工作热情，提高整体业务水平的
同时，还要狠抓医疗文件的书写，规范医疗行为，合理用药、合
理检查，杜绝大处方、滥检查，尽量减轻患者的经济负担。加强
病历质量的控制，甲级病历率力求百分之百，坚决消灭丙级病例

“

”

为明年的 二甲医院 评估验收工作打下坚实的基础。
         3.对住院和门诊病人进行健康知识的宣传教育，深入病房，
加强沟通，在取得第一手病史资料的同时，亦对患者进行卫生保
健指导，建立和谐的医患关系。
         4.积极开展新项目，拓展业务范围。例如康复治疗、儿童保
健等等。
         5.实行公平、公正的奖惩制度，实行优质服务、工作量与绩
效工资挂钩，提高医务人员的工作积极性与主动性。
        相信在院领导的大力支持与科室同仁的共同努力下，我们中
医院儿科一定能创造更加美好的明天，为中医院的飞速发展添砖
加瓦，贡献我们的一份绵薄之力。