取得了长足的发展，但内部管理还存在许多问题。因此，

我院在经过细致的调查走访后，对原有的、管理细则进行

了一定的修改，重点对劳动纪律、医疗业务和财务后勤管

理的监管及处罚作了修改，并逐条细化，既增强了干部职

工的责任感，又明确了范围，有据可依。

第二、加强科主任责任，落实科主任责制。

我院一直致力于加强科主任责任。科主任的责任性强弱

直接关系到日常工作能否顺利落实。要求科主任要绝对服

从服务于单位的整体工作安排，并能够团结并带领本科室

人员认真落实好本科室工作。

第三、结合医院实际，科学核算分配制度。

我院根据近年医院工作发展趋势，结合市场经济发展

规律，在确保干部职工基本生活保障的情况下，实行按劳

分配、多劳多得、兼顾公平的成本核算绩效原则，认真落实

上级部门关于工资制度改革的方针、政策，努力做到个人

所得与公共积累平衡发展，在保障干部职工个人应得待遇

的同时，保证全院公共积累落到实处，为单位的发展科学

打下一定的基础。

第四、强化责任，认真落实月周会制度。

我院实行以班子成员、行管科室负责人、临床科主任、保

健科室负责人组成的院月会制度，会议着重对日常管理