力投入到应付临时性的工作和突击性任务中，很少总结前期在管理工作中的不足。三是管

——

理经验不够丰富

从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大。为了克

服这些管理中存在的不足，我给自己定了几个规定：1.发现问题后，首先查问题存在的
根源在哪里，而不是简单的就发生问题的人和事进行批评。从源头找出问题的环节。2.每
天总结自己当天工作中存在的不足和较成功的经验，并记录下来。不足的地方时时提醒自
己整改，好的地方提醒自己要坚持。3.除了单纯的学习自己业务相关的知识，还要补充学
习大量的管理学知识，并运用到实际工作中去，多向科室管理的专家们学习借鉴。近期，
老院长给我们上的一堂《如何当好科主任》的课程中提到，一名管理人员，其成长的过程，

“

”

“

”

其实就是 炼心 。通过不断的磨练和积累，最终达到 心底无私天地宽 的境界。

未来，门急诊工作将面临更多的挑战，同时医院三年发展规划也对门急诊管理工作

提出了全新的要求，这要求我不断的进取，努力的拼搏，我将为此付出我最大的热情与
干劲，请首长和同志们监督。