1.5  当好技术带头人；练好内功，加强自身的内涵建设非常重要。扎实的专业
知识，精湛的临床专业操作技能，是护士长立科、立人之本。紧跟时代步伐，
带领一班人，了解学习本专业的新技术、新业务、新进展，成为名副其实的专
业带头人。制定符合本科室的学习培训计划，采用理论与实践相结合培训方法。
然后分阶段进行测试，和年底评优及经济利益挂钩。使每位护士技能操作熟练、

 

规范，人人成为临床一线的能手。
2 基层护士长管理环节要点
2.1 树立全局意识，人性化管理，安排好日常工作，包括科学合理排班、正常
休、轮休、节假日休、疾病、婚、丧、嫁、娶及子女等假期安排都是非常现实的问题。
护士长不应把排班当作行使权利的手段，而应把它作为护理工作、学习、生活
的时间表。在不影响工作的前提下，尽可能将护士的休息日连在一起，使护士
有充足的时间安排学习及自己的业余爱好，是身心得到充分放松和恢复，从
而激发工作热情，提高工作效益。

护士长应对自己的团队了如指掌，根据每个护士的特点、专长、能力、性格，

进行人员合理搭配，扬长避短。护理质量是医疗质量的重要组成部分。它是医
院的生命，严防护理差错和事故的发生是护理工作头等大事，必须常抓不懈，

 

发现问题及时处理。

认真完成上级下达的工作任务，及时理解领导的意图，有了领导的支持，

才能使自己的职责得到充分体现和发挥。

不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养，逐步树立在护士心

目中的威信，增强自身的凝聚力和号召力，使下属从心理上佩服、尊敬、遵从
和信赖。在各种检查、考核中，护士长要沉着应战，成为护士的核心，及早发
现问题，及时纠正，对薄弱环节，组织全科护士讨论，提出防范措施。对个性
问题，应在适当的场合予以纠正，这样既维护了护士的自尊心，又调动了全
科护士解决问题的积极性。
2.3 精心做好设备、物品、药品的管理  护士长在科室设备、卫生材料、物品、备
用药品的管理上应充分发挥管家理财的作用，树立医护人员增收节支的意识，
降低医疗成本，提高经济效益。应在繁忙的工作之余，抽出一定时间，整理保
管室、仪器室，防止设备、仪器、物品、备用药品零乱放置，防止用时需花很多
时间寻找，甚至延误治疗、护理。

办公用品、卫生材料、被服应分类放置，标签醒目，取用方便，及时补充，

无菌物品应定时检查有效期，被服如有破损，及时修补或更换。备用药品应造
册登记，根据药品的物理、化学性质、存放要求，分别保管，经常检查密封情

“

况和有无渗漏、沉淀、浑浊等，及时更换、补充。急救物品、药品按 五定（定品
种数量、定点放置、定人管理、定期检查、定期消毒灭菌）一及时（及时维修补

”

“

充） 管理，毒麻精神药品按 四专（专人保管、专柜加锁、专用处方、专册登

”

 

记） 管理

总之，作为一名基层医院的护士长，除了高尚的品德，过硬的专业知识外，

还要善于运用科学的管理方法和技巧来最大限度的调动护士的积极性，营造
以人为本，和谐互助的工作氛围，把临床护理工作做好，更好的为患者服务。
参考文献

1. 曹荣桂，林菊英.医院管理学护理管理分册.北京：人民卫生出版社，

2003.103-126