种，从而造成核算的数据扭曲失真，为成本决策分析提供错误的

数据，给企业造成人为损失。

针对以上几种主要情况，要进一步做好企业成本控制工作，降

低企业的生产成本，应分以下几方面分别进行：

1 原料的采购成本、生产过程的物流成本控制

（1）控制大宗原燃料成本。原燃料成本在钢铁产品成本中占的

比重非常大，许多企业达到 70％-80％，这就要求我们，在成本

控制的重点就是要紧抓原燃料成本不放，一方面做好采购成本控

制，严把质量关，在切实实行优质优价政策外，还要实行按质论

量，如按质扣量、扣水等；同时对原燃料采购市场做好预测，在

保持合理库存的基础上适时采购，另一方面做好原料运输途中和

堆放时的管理工作，制定途耗、场耗考核制度，减少途耗、场耗损

失。

（2）重视物流成本。由于钢铁企业的生产流程比较长，成品的

生产过程经历了铁前的焦化、烧结、炼铁，和钢后的炼钢、轧钢、锻

钢、热处理等工段，各生产工段之间的内部物资流动非常频繁，

如：厂内搬倒、吊运、维检、运输等，内部物资流动从财务的角度

去看，必然伴随着价值的流动，另外，钢铁企业还有一些动力、

制氧、白灰等辅助性的生产工段，这些辅助性的工段和其它工段

之间也存在着看不见的价值流动和转移。所以，其整个价值流动

是非常复杂的，控制好内部物流成本，也是做好钢铁企业成本管

理的重点领域。