对钢铁企业降低物流成本的分析

见面洽谈以及派出人员现场调访等，这些工作都会发生费用，这个方面如果
控制不好，就会出现信息失真、质量不佳、差旅费用过高等问题。采购价格直接
决定了原材料的采购成本。一定量的产品，最终所需的原材料数量是一定的，
因此采购价格的高低，极大地影响了产品制造成本。采购活动中经常出现的价
格差异，关键是供应者与采购者的市场信息不对称所致，供应者凭借较为充
分的相关信息，常常占据较大的优势。我国钢铁企业的原料储备资金占用较高，
资金沉淀较多;原材料储备结构不合理，企业急需的原材料储备较少，因工艺
的改进和配矿结构的变化而淘汰和积压的原料却长期占据着库存。由于缺乏合
理的物流运输管理体制，车辆空载率较高、重复搬运、流动途径不合理、运输效
率低下的现象较突出，增加了产品成本。

2.2 成本数据不能满足成本管理的需要

钢铁企业生产流程较长，各工序生产时间较短，副产品较多，物流复杂，

客观上需要及时和精细的成本数据。我国钢铁企业一般采用分步法核算产品的
成本，核算对象为各生产步骤的成本，不能提供各个工序和个作业环节的成
本信息，以及实际成本与标准成本的差异与原因。我国钢铁企业的物流成本比
较高，但缺乏于物流成本的精确核算。钢铁企业是高污染行业，但尚未将环境
成本纳入成本核算体系，不利于反映环境治理和保护成本。我国钢铁企业尤其
是一些中小型钢铁企业，还存在着成本核算基础工作不扎实、计量不准确的问
题，如某些返矿和自然废钢，未能区别计量或不予计量等。

2.3 缺乏战略成本管理理念

战略成本管理是指为了获得和保持企业持久的竞争优势，提供企业战略

决策所需的成本信息，并在不同战略下组织相应的成本管理。战略成本管理强
调成本管理要适应企业竞争环境的变化和战略管理的需要，更加关注企业长
期的、全局的成本驱动因素。在新的竞争环境下，我国钢铁企业进入新的战略
调整阶段，企业的成本管理必须服从企业的战略调整的需要。许多钢铁企业的
财务人员忙于日常大量、琐碎的核算业务，难以参与企业管理和提供战略管理
需要的成本信息。企业片面强调成本的节约，重视产品制造环节和事后的成本
管理没有把成本管理与企业发展战略联系在一起，不利于形成企业的长期竞
争优势。

3.完善和降低钢铁企业物流成本的策略

哈佛模式提出公司物流管理的基本原则：成本降低原理、规模效益原理、

协助运作效应原理。物流管理的成本降低原理在于对物流的各个功能环节进行

—

成本效益分析，彻底杜绝浪费现象，减少原材料、废料、次品以及燃料、动力
等的消耗。规模效益原理主要是对企业各部门所需使用的原材料、物料和燃料
等，通过集中订货，从而获得因扩大规模而产生的单位成本降低所带来的经
济效益。协助运作效原理阐述了只有当中多运作与相关企业鼎力合作，实现按
共同资源规划进行物流操作，减少浪费并提高物流的运作效率，达到低成本。
根据哈佛物流管理的三原则，结合钢铁企业物流成本构成分析，提出几点可
为钢铁企业提供降低成本的措施。

3.1

建立完善的物流管理系统

改善钢铁企业的物流管理、降低物流成本在我国尤其具有迫切性。原料采购是物流的

首要环节，企业应谨慎选择供应商，注重原料的质量和供应商的信誉。企业可实行供应链
管理，以便与供应商建立长期合作的伙伴关系，甚至达到单源供应。为改进存货储存结构