2009
年第
6
期
Metallurgical Financial Accounting
能源成本绩效完成情况，需要制定绩效价格，在所定价格的
前提下，成本的差异直接反映消耗的升降。 能介产品绩效价
格的 制 定 ，有 市 场 价 格 的 ，按 市 场 价 格 制 定 ；没 有 市 场 价 格
的，按照内部成本价制定。 （
2
）
绩效衡量方法。 根据预算的能
源单耗指标、绩效价格和实际产量相乘得出弹性预算 ，再根
据实际完成的单耗指标、 绩效价格和实际产量相乘得出实
绩，两者的差异为负，表示能耗下降。 考虑到评价的导向性，
应将两者的精度范围控制在
-0.5%-0.3%
之间，以鼓励预算指
标制定的先进性和可操作性。 （
3
）
内部各种回收的能介产品
价格制定。 公司在炼铁、炼钢工序会产生很多煤气、余热等副
产品，为倡导循环经济和提高能源系统效率，通过制定回收
价格以鼓励各种形式的能源回收。 （
4
）
根据国家对万元产值
能耗的要求，按月跟踪万元产值能耗的完成情况，并对差异
进行分析，以体现万元产值情况下的公司能耗水平，有利于
公司制定对策，降低万元产值能耗。
2.
深化能源成本管理的方向。 （
1
）
信息系统的开发。 企业应
建立相关的能源数据仓库和能源决策支持系统。 能源数据仓
库立足于各类能源消耗实绩的收集，包括作业成本中心、成本
中心、工序，今后还将细化到明细产品。 通过数据仓库的建立，
更加方便各类管理要求， 如实绩的差异分析、 预算计划的制
定、考核指标的下达等，为决策提供依据。 能源决策支持系统
则立足于公司能源供需计划的编制、 公司层面的综合能耗的
测算等， 今后还将根据各种条件建立能源消耗总量和最优化
的模型，为公司整个生产计划的组织提供决策。 （
2
）
能源管控
体系的建立。 借鉴综合体系评审的模型及能源审计的模式，可
以尝试建立能源管控体系，包括节能目标、能耗因子、能源计
量与统计、能源专业技术等。 以能源计量为基础，以能源专业
审核为手段，以提高能源利用效率为方向，运用能源平衡原理
和设备状态管理理念，辨识能耗源，通过控制影响能源效率的
能效因子，达到以最少的能源消耗产出最大价值的目的，从而
提升企业核心竞争力、促进企业可持续发展。 （
3
）
明细产品能
耗的收集和测算。 结合公司已有的明细产品盈利系统，对明细
产品的能源消耗进行跟踪和数据收集， 以进一步支撑公司产
品定价决策、产量计划的安排，尤其是在当能源成为瓶颈时，
准确的明细产品能耗数据更有利于公司价值决策。
四、认识和思考
1.
能源的高效率使用。 能源分为外部购入的一次能源和
二次能源，对于一次能源要提高加工转换率，减少加工转换
成本；对于二次能源，要立足于提高能源的使用效率。 由于钢
铁企业是长流程企业， 在每个加工环节都有能源的消耗，同
时在冶炼工序会有大量的副产品，如煤气、蒸汽等产生，只有
加强技术和装备投入，加大内部能源的回收利用，促进系统
节能和能源的统筹使用，例如重新审视能源的发生点和使用
点的布局是否合理，减少能源输送环节的损耗，就近利用；改
变已有的用能模式， 考虑用低价或更容易取得的替代能源；
跟踪研究能源技术和钢铁新工艺的发展等， 适时引进使用，
才能全面促进能源的合理高效使用。
2.
能源和环保的结合。 （
1
）
能源在使用的过程中，会有大
气排放物， 在现有的排污费收费标准和排放总量的要求下，
研究能源的替代使用问题和清洁能源的生产加工成本，以满
足日益严格的排放标准和降低治理环境高成本。 （
2
）
环保设
备的投入，一方面提高了环境质量，另一方面也增加了企业
的运行成本，很大程度上增加了企业的电耗、水耗等。 因此进
一步研究环保指标的优化和耗能总量之间的关系，对于公司
决策环保投入有相当的意义。
3.
节能需要培育相应的企业文化。 每个企业在发展的过
程中，都积累和沉淀了不少管理文化，但大多是聚焦在企业
的经营管理方面。 而随着社会的进步，员工素质的提高，企业
有必要在能源和环保方面进一步提炼总结， 养成全员参与、
全员节能的宝贵文化。 这不仅有利于企业的长期可持续发
展，更有利于展示企业形象。
4.
财务人员在能源成本管理方面的作用。 财务人员目前
较 多 地 是 停 留 在 反 映 和 揭 示 现 有 的 能 源 消 耗 及 能 源 成 本
上， 在能源成本管理的系统策划和优化使用方面还可以开
展如下工作：（
1
）
对企业的产品进行优化组合。 这需要财务
人员通晓企业的制造工艺，如何优化产品的工艺路径，以利
于节约能源，提高能源的使用效率。 （
2
）
对企业的重点耗能
设备建立设备一生管理的理念。 对能源的消耗进行分析，在
决策投资项目时，将能源消耗纳入考虑因素，不仅要对投资
项目进行效益分析评估， 更要建立能源环保指标考核评价
模型。 （
3
）
在能源管理中加强价值导向的管理。 针对企业每
年生产经营遇到的能源生产和供应瓶颈， 建立导向性的绩
效 评 价 体 系 ，包 括 价 格 、能 源 消 耗 指 标 等 ，以 利 于 公 司 齐 聚
目 标 ，并 形 成 合 力 ，确 保 年 度 能 源 供 应 和 节 能 目 标 的 完 成 。
（
4
）
尝试建立起能源和环保之间的价值评估体系。 能源燃用
会向大气排放废气、 生产工艺中产生的各种废液会排放到
水体环境中， 因此能源涉及的燃料、 水与环保之间密切相
关。 要考虑建立起各种能源消耗后向大气和水体中排放的
各类物质模型，对耗能总量和排放总量进行研究和控制 ，在
力争排放量最小的情况下，做到能源的最优使用。 相对应要
建立起价值评估模型，对业务数据进行价值化分析，以配合
模型的不断优化和完善。
（作者 宝钢股份宝钢分公司财务部）
成本管理
18