‘

效化、沟通与控制的实时化、存储与检索的条理化等问题。党的十七大报告明确指出： 发

’

展现代产业体系，要大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强 。在新经济时代 ，
决定企业优势差异的不仅是企业内部资源的利用效率，更重要的是企业经营者对环境变
化的感知能力和企业的响应速度，决定这种速度的主要因素是企业的信息化程度。

全方位提升企业的执行力，不折不扣地执行是实现精细化管理的重要途径，

企业有无执行力是精细化管理所面临的最大挑战。执行不力说到底是控制不力。
控制的精密程度、有效性和严格性，是企业管理水平好坏的最主要标志。细密
有效的反馈、严格的监控是执行精细化管理最重要的一个环节。正如哈佛大学
著名学者科特教授所说:“

”

管理的中心内容是控制 。要提升企业的执行力，实

现有效控制：①要建立多层级、多回路的检查、监督和反馈调节系统；②监控
范围要全面覆盖各个层面、各环节、各事项，彻底消灭管理死角；③实行事前、
事中、事后的全过程控制；④缩短反馈间隔，保证系统的适时纠偏和瞬间调节；
⑤控制系统要具有明显的前瞻性和预警性。这种意识要普及到全体员工，使人
人都注意从过程中去发现问题，解决问题，通过解决带趋向性的小问题，引
起警觉，从而带动一批问题的解决。

落实科学发展观，推进我国钢铁企业精细化管理水平是时代发展的趋势。

 

应依靠理念创新、制度创新、管理创新和科技创新，持续改进、不断提高。逐渐
形成精细化管理的长效机制，做到既要重点突破，又要长期培养，使精细化
管理步步为营，真正实现我国钢铁企业的又好又快发展。

［参考文献］

［1  

］ 单尚华.扎实推进结构调整和发展方式转变实现钢铁行业又好又快发展

［R］. 在中国钢铁工业协会三届四次常务理事(扩大)会议上的工作报
告.2008-08-05.
［2  

］ 汪中求，吴宏彪，刘兴旺. 精细化管理［M］.北京：新华出版社，

2005. 
［3  

］ 陈忠华，晏国政.太钢坚持科学发展道路实现跨越式发展［N］.包钢日

报，200 8-07-31(1).