会 计 之 友 2011 年 第 1 期 下
FRIENDS OF ACCOUNTING
前，我国许多钢铁企业过分强调价格而
忽略供应商的产品质量和信誉，所采购
的原料质量低下引起产品废品率上升，
对产品成本产生负面影响。我国钢铁企
业的原料储备资金占用较高，资金沉淀
较多;原材料储备结构不合理，企业急需
的原材料储备较少，因工艺的改进和配
矿结构的变化而淘汰和积压的原料却长
期占据着库存。由于缺乏合理的物流运
输管理体制，车辆空载率高、重复搬运、
流动路径不合理、运输效率低下的现象
较突出，增加了产品成本。
（四）成本预测和决策职能较弱
成本管理预测分析和决策支持的职
能较弱，对计划的控制能力较弱，现有预
测数据不准确，不能进一步对预测和实际
之间的差异进行分析。成本管理是一个多
部门协同工作的过程，必须借助于现代信
息技术以及产销一体化系统实现成本管
理工作的信息化集成化，保证企业核算流
程与生产流程同步，改变目前企业成本业
务条块分割，缺乏集成优化的现状。
（五）成本核算数据与 ERP 无法对接
钢铁企业生产流程较长，各工序生产
时间较短，副产品较多，物流复杂，客观上
需要及时和精细的成本数据。我国钢铁企
业一般采用分步法核算产品的成本，核算
对象为各生产步骤的成本，不能提供各个
工序和各作业环节的成本信息，以及实际
成本与标准成本的差异及原因。我国钢铁
企业的物流成本比较高，但缺乏对于物流
成本的精确核算。同时现阶段不少中小钢
铁企业实现了 ERP 管理，但复杂，大量的
数据无法与 ERP 系统形成对接。
六、改进我国钢铁企业成本管理的
对策
通过对成本管理现状及其存在的问
题的分析，笔者认为，对中小钢管、钢铁
企业应加强以下方面的工作。
（一）提高财务人员成本管理素质，
加强成本管理基础工作
要保障现代成本管理在钢铁企业的
顺利应用，财务人员除了应具备会计职
业道德之外，还要懂会计和财务管理知
识，熟悉生产各环节的财务成本管理业
务，熟悉生产工艺以及产品质量标准，熟
悉生产现场，熟悉在建项目。财务成本人
员和公司财务成本信息使用人员应该全
面参与公司财务成本信息化建设工作，
结合自身业务特点，提出财务成本信息
化建设的具体需求和建议。
（二）塑造适合企业自身的成本管理
文化
如何在开展成本管理活动的过程中
不断积累成功的管理经验，并将其理论化
为企业的行动纲领，进一步形成企业独有
的成本管理文化，是企业成本管理活动的
重要方面，而这正是传统成本管理活动所
忽视的内容。笔者认为，钢铁企业管理实践
中，培育现代成本管理文化，可以从以下三
个方面入手：一是加强领导，企业高级管理
者要亲自领导文化的变革，各个部门密切
配合，全体员工积极参加；二是广泛宣传，
使企业的文化不仅成为职工的观念，而且
成为一种习惯，要充分利用报纸、电视、黑
板报、宣传栏进行企业文化的宣传，使企业
上下形成浓厚的企业文化氛围；三是在企
业内部建立起明确的奖惩制度，对成本节
约行为予以奖励，对成本浪费行为予以处
罚，并在实施中予以严格贯彻。
（三）建立完善的物流管理系统
原料采购是物流的首要环节，企业
应谨慎选择供应商，注重原料的质量和
供应商的信誉。企业可实行供应链管理，
以便与供应商建立长期合作的伙伴关
系，甚至达到单源供应。为改进存货储存
结构不合理的问题，企业应完善原料采
购计划，改进采购模式。
我国钢铁企业应注重设计顺畅的生
产物流路径，合理安排生产流程，减少各
环节停工待料发生的几率；改进运输管
理，提高运输效率，减少不必要的物料流
动和搬卸费用。建立物流管理责任制，明
确物流管理组织内各层次和单位的职责
范围，加强考核。
1.
保证原材料稳定供应，建立稳定
的钢铁原料回收加工基地和供应渠道。
与钢铁原料的生产厂家建立战略合作联
盟，共同应对市场风险，确保资源供给。
2.
降低原材料采购成本
（1）钢铁企业分期采购走向联合采
购，降低采购成本，这样既有利于选择合
适的钢铁供应商及带钢产品，又有利于
降低运费，降低采购成本。
（2）调整钢铁企业布局，降低内陆运
量，降低成本。因为内陆运输费用很高，
特别是采用铁路或公路运输价格更为昂
贵，为了降低使用成本必须尽可能的减
少内陆运输。
3.
提高原材料的利用率，不仅要重
视损失成本，更应该重视预防成本。比
如：增加对操作员工的培训，增设质量检
测设备的数量和质量等，在生产过程中
就可以减少生产事故的发生，从而减少
废品损失的发生。
（四）树立战略成本管理观念
我国钢铁企业应摒弃单纯节约和降
低成本的观念，将成本管理活动与企业战
略的实施和调整紧密结合起来。战略成本
管理的主要分析工具是价值链分析和成本
动因分析等。拥有成本优势的企业往往具
有独特的价值链。通过价值链分析，找出和
消除不增值作业，降低企业的成本。成本动
因分析有助于确定成本发生的原因，为降
低和消除不必要的成本提供途径。
（五）充分发挥信息化在成本核算和
管理中的作用
ERP
信息管理技术具有先进的数据
集成功能，能够实现标准成本和实际成本
有机结合，达到信息流、资源流、物流三流
的有机统一，为成本分析、核算、控制提供
详细的数据支撑。企业可以借助 ERP 系
统平台的支持，通过实时的库存信息反
馈，及时安排货物的采购和交货，以信息
流指挥驱动物流，切实有效地提高物流流
转效率。借助于信息技术，成本管理人员
将极大缩短日常成本核算的工作，将更多
的精力投入到管理活动中。先进的信息平
台为实施先进的成本核算方法（如作业成
本法等） 和将环境成本纳入成本核算体
系，创造了有利的条件。总之，在新的竞争
环境和外在压力下，我国钢铁企业应注重
改进成本管理水平，完善物流管理和成本
核算，树立战略成本管理理念，形成和强
化企业的成本竞争优势。
结束语
当前，钢铁企业对外面临着日趋激烈
和残酷的竞争，降低成本是钢铁企业取得
竞争优势的重要途径，尤其是在竞争激烈
的今天，这点显得尤为重要。成本管理理
论和实践是与我国不同的经济体制基本
相适应的，在由计划经济向市场经济迈进
的过程中，根据传统成本管理思想和实践
过程中的种种弊端，进行成本管理思想和
实践方面的创新十分必要。●
【
参考文献】
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案 例 研 究
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