3.2.2 合同履约评价。
发包人除按常规做好投资、质量、进度、安全等各方面的合同管理外，还要组织开展合
同履约评价工作，评价的结果将要作为企业是否继续承建工程的依据。
根据项目管理和控制理论的基本思想，分析合同管理是履行合同的保障，通过对合
“
”
同管理风险的分析，指出合同管理评估是合同管理过程监督评估，介绍了基于 挣值 的
合同管理绩效评估指标，以及进行评估的过程。建立控制系统模型，并结合
§计划技
术和数据库技术，设计了一个
§机辅助施工进度控制软件系统，可供施工单位和建设
监理用于施工进度控制，服务于工程项目实施的整个过程，对加快建设速度、提高经济效
益、保证工程质量，具有决定性作用。
3.2.3 公正的处理索赔。
由于合同缺陷、工程变更等多种原因，几乎任何详细的施工合同都无法避免索赔事件
的发生。如果索赔工作不力，将会对造价控制管理工作产生严重影响，甚至直接对施工单
位造成重大经济损失。同时，我国已加入 WTO，合同定价、依法结算的国际惯例必将成为
造价管理工作的行为准则。前期管理中，提高对发生索赔事项的预见性，并以合同条款形
式明确约定，为索赔提供必要的
§依据。中期管理中及时办理核定、变更等事项的相关
资料，确保其完整性及法律有效性，以便为索赔提供有效的法律证据。后期管理中应认真
做好索赔准备，严格按法定索赔程序进行索赔工作，使索赔行为具有合法性。其中，及时
办理是索赔管理工作的重要基本原则。
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3.2.4 严格现场签证管理，掌握工程造价变化。
在施工过程中施工单位加强现场施工管理，监理，施工方按图施工，严格控制对变
化谈判，材料代用现场签证，额外的劳动和各种额外费用，对必要的变更，应做到先算
账，后花钱，变更一旦发生就及时
§因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目
费用额度，及时变化发生的成本，使项目费用为避免事情积压成堆，不确定性工程造价。
建设单位代表监督施工现场一侧做所有的记录，特别是隐蔽工程记录，以减少传递现象
的解决签证管理。许多项目是不严肃的，因为现场签证管理，工作带来了很大的麻烦解决，
造成大量
§损失，所以严格的签证管理，现场管理，施工阶段是控制工程造价的关键。
3.2.5 加强结算管理，严格把好审核关。
在该项目的最终完成后，施工单位的审计人员应坚持核对合同，对未完成的图纸和
施工规定的工作量，严格控制项目预算成本，减去成本。
（1）凡合同条款明确包含的费用成本，不履行合同条款应为合同和其他降低成本应
严格的把关。同时，工程建设合同的审计所需经费应根据施工过程中发生设计变更，现场
签证的审查，没有更多的点算或不按规则计算，工程建筑公司的要求提交相应的数据并
在同一时间安排材料的数量，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这
样比照审核。才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。
（2）在结算审核中还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确
性，结合现场的实际情况分析计算。要注意的是，对工程量清单招标工程的结算，投标人
的综合单价一次包死不作调整。结算时，实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程
量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应预调整。依据的施工图纸
以外的工程量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应预调整。
4 结语
“
”
总之，合同管理和造价控制是个 系统工程 ，是
§管理的重要内容。针对目前我
国工程造价管理存在的问题，提出从设计、招投标、施工三个阶段进行工程造价控制的论