为企业没有准确地把握电子采购概念的本质，传统的观念没有转变过来，从而在很大程
度上影响到了我国企业电子招标的效率。（3）相关法律法规不够完善。在电子商务背景下，
企业的招标活动必须是依法进行，并且有法可依，否则将会是一片混乱的现象。因此，只
有完善的法律环境才能催生出高水平的电子采购，然而，由于我国电子招标发展比较晚，
各方面的研究不够深入，其运作模式大多是照搬国外的经验，尚未根据我国的国情建立
与之相适应的电子招标法律法规，这就严重制约了电子采购的发展，并且使得电子招标
的安全性得不到保障。其中，电子招标所需要的相关法律法规，主要包括电子合同、电子
签名、电子交易的法律以及保护电子采购双方权益的法律。只有电子采购的法律环境得到
改善，才能够推动电子采购在我国的快速健康发展。
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三、基于
招标的策略
（1）优化招标流程。在电子商务背景下，企业电子招标要求其作业流程必须明快、简
洁、高效，杜绝冗余的作业环节，更不允许招标过程中的繁琐步骤，以便更好地提高招标
作业的效率。因此，企业需要对原有的招标作业流程进程分析和再设计，并结合企业招标
的基本要求和企业的具体实际情况，以使招标作业流程电子化或自动化，保证电子招标
的顺利实施。这就要求企业不仅深入对自身的采购流程进行分析，找出问题之所在，并及
时采取对应策略，同时，还要邀请第三方咨询服务商帮助企业改进业务流程，参与企业
招标作业流程的分析与再设计，进而提高电子招标的可行性。（2）做好战略设计。一般情
况下，电子招标的战略目标往往是统一采购、集中采购的过程，并且要求其能够实现采购
信息共享、优化、整合供投标商群体等。由于电子招标对支出和潜在成本的节约非常大，尤
其适合那些资金实力不够雄厚的中小企业，所以在实施电子招标之前，必须努力研究招
标策略，需要审慎地做好战略设计，战略设计涉及采购目标的确立、企业内部各部门之间
的协调以及对外部环境的分析，同时，不仅要求日常采购主管和人员参与招标的项目流
程，还要有高层管理者的关注和参与，使得整个企业招标环节都列入企业的日常规程。同
时要考虑在应用中的风险和变动管理的需要，这是实施电子招标的基础性工作，提高企
业招标的效率。（3）构建电子招标平台。电子招标平台是实现电子招标的载体，也是提高
电子招标服务的基础，这一平台至少要由下列三个系统组成：一是企业竞价采购平台。企
业竞价招标平台是一个投标商与招标商之间互不见面的网上竞价采购管理平台，其功能
是使得投标可以远程地参与采购竞价，并引发供应商之间的竞争，帮助采购商最大限度
地发现卖主，大幅度降低采购成本。二是协同招投标管理系统。这是一个协同的、集成的招
标采购管理平台，其功能是使各种类型的用户都能在个性化的信息门户中一起协同工作，
摆脱时间和地域的限制。三是电子目录采购系统。该系统是将企业招标的产品目录管理、办
公自动化、投标商管理等融合为一体，这样能够有效地实现招标的便捷、高效进行，并能
详细地为投标商提供有关企业招标的要求与标准。（4）建立
§的绩效评估体系。建立
科学的绩效评估体系是保证电子招标成功运作的关键，也是电子招标的准则。科学的绩效
衡量指标有助于企业发现电子采购中存在的问题并及时改进，提出相应的解决策略，防
止错误再次出现，进而为企业减少不必要的开支。此外，还需要根据企业的实际情况建立
与之相适应的绩效评估体系，评估企业招标活动的可行性，确保该体系能够真正地提高
企业的招标质量，为企业营造一个恰当的电子招标氛围，从根本上消除电子招标的阻力，
为企业电子招标的有效进行提高可靠保障。
[1]平爱红．电子商务环境下的企业采购模式创新[J]．武汉科技学院学报．2002（3）
[2]陈家珍．规范采购程序创新采购模式实现源头防腐[J]．企业科技与
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