能

力

品质意识薄弱

1． 加工的产品不能主动自检，

导致较多产品报废及不良品

流入下工序的现象

2． 缺乏产品品质方面的培训和

督导。

1.计划从 2012 年 1 月开始试

行报废及不良品看报管理，

对每天的不良品进行张贴公
布并以此做为对员工的考核，

　以制度的方式确立起来。 

2.定期对员工进行品质培训

并加强此方面的宣导。

安全意识薄弱

1． 员工自身安全：机床安全操

作培训欠缺

2． 工厂防火、灭火及逃生培训

不到位。

3． 机床保养时有做假及保养不

到位现象，导致本年度机器

故障频繁发生。

4． 机床每日点检表部分人没有

按时执行点检

1． 定期对员工进行安全用

电、机床安全操作规范、
和工厂防火、灭火及逃生

等安全方面的培训。争取
做到下年度零安全事故。

2． 经常进行督促和引导

员工流失率

本年度 cnc 部员工流失率居公

司各部门之首，员工对公司及

本部门的认同感较低，员工同
基层管理人员缺少有效的沟通。

1. 改善车间工作环境。
2. 改善员工同员工之间以

及员工同基层管理人员
的纵向和横向的有效沟
通。定期组织本部员工进
行聚餐、爬山、郊游、以及
体育方面的互动，改善
本部人员之间的关系。增
强员工对本部门的认同
度及归属感！