16．下列对工程项目范围定义表述不正确的是_____

。

．范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性

．工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素

c．工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)

划分为较小的、更易管理的多个单元

．工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务

17．下列关于工作分解结构的叙述中正确的是_____

。

．工作分解结构中，每上升一级表示项目单元的描述逐渐变得详细

B．因为项目的唯一性，所以 WBS

模板不可以重复使用

c．

对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为 6 级，一般前 3

级由业主作出规定，更低级别的则由承包商完成

D．工作分解结构中的每一级都有其重要目的，第 1 级用于授权，第 2 级用于编制里程碑事件进度计划，第 3

级用于编制项目预算

18．对建立工作分解结构的几个步骤排序正确的是_____

。

① 划分项目建设阶段，建立项目组织结构；②

编制总网络计划，建立项目财务图表；

③ 确定项目的组成结构，建立编码体系；④

建立工作顺序系统，建立报告和控制系统；

⑤

确定项目总目标及项目目标层次。

A．①⑤③②④ B．⑤③①②④ C．⑤①④②③

．⑤①③②④

19．咨询服务工作大纲的内容不包括

_____

。

A．工程项目概述、工程项目目标 B

．工作进度与报告

c．

咨询服务技术建议书

．业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施

——

．下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是

。

．支付证书 B．进度报告 c．进度计划 D

．技术规范和图纸

——

．项目管理组织的根本作用是

。

来源：www.examda.com

A．提高项目团队的工作效率 B

．优化资源配置，避免资源浪费

．保证项目目标的实现 D

．有利于项目工作的管理

——

．在项目管理组织体系中，不属于直接管理子系统的是

。

A．项目范围管理 B．项目综合管理 C．项目沟通管理

．项目合同管理

——

．下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是

。

① 工作岗位与工作职责确定；②

人员配置；

③ 确定合理的项目目标；④

确定组织目标和组织工作内容；

⑤

确定项目工作内容。

A．④⑤③①② B．④⑤③②① C．③⑤④②①

．③⑤④①②

——

．下列不属于职能式组织结构优点的是

。

．项目团队中各成员无后顾之忧

．项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来

．有利于项目的专业技术问题的解决

．当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性

——

．项目组织再造所遵循的原则不包括

。

A．处理好调整的时机问题 B

．尽可能保持项目工作的连续性

．能调则调，能大动不小调 D

．避免因人调整组织设置

——

．不属于工程项目人力资源管理基本内容的是

。

A．项目组织计划 B．人员获取 C．项目雇员考核

．项目进度计划

——

．下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是

。

．人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例

．在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决

．项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划

．项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要

——

．以下有关项目经理的能力说法正确的是

。

．对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者

．项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务

．项目经理必须是技术权威

．项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求