四、质量控制
1、加强监理人员培训，监理部内部对各施工质量控制的要点及时进行技术交底。
2、总监要定期与不定期的到施工现场进行巡查，对监理人员已完成隐蔽验收的部
位进行复查。复查出的问题要及时交流、整改，让他们认识到验收中存在的问题。当
然，对屡教不改的态度监理人员，要给予辞退。

五、安全控制。首先要建立健全安全管理体系，明确安全管理规章制度，
同时要建立项目监理部安全管理人员的组织机构。将安全管理工作纳入到企
业的质量管理体系中，规范安全管理工作，切实抓好事前审查和事中控制。对
安全管理资料要严格、规范。

六、资料管理。监理资料最重要的是时效性、真实性。在历次检查中，资料容易存在
以下几点问题：

        

1、监理日志。

本人认为，作为监理日志，为了担负起充当监理历史档案资料的重任。监理日

志记录的方法，应重视以下几点问题。施工人员分布、操作部位、形象进度情况、合
理化建议等情况均应作记录；隐蔽工程验收情况；工程质量情况；见证取样检验 ；
平行检验；抽检试验情况；砂浆、混凝土试块的制作、测试情况；当天协调的问题，
是否有结果；工地材料、设备进场及检验情况（对不符合要求的要明确记录）。工
地例会记录（填写简况，详见会议纪要）；审阅文件的记录；监理工程师通知单、
监理工程师联系单的签发记录；旁站监理记录等。

现在的监理日志只是记录了工地施工情况、监理验收情况，这在每次检查中，

检查人员都提出的问题。每周五总监要检查本周监理日志中的以上的各项是否体现。
同时查看时间是否吻合，必须在记录监理日志时要认真、全面、真实。
2、行为资料。

在现场的所有监理人员必须持证上岗，监理人员的配置一定要符合南京住建

委所颁发的 32 号文件中的要求。检查人员会对照行为资料上的监理人员检查。监理
人员的签字要符合要求，不得越权签字、代签。检查人员经常要求现场比对笔迹。同
时，我们要在监理规划中监理人员要与行为资料中的监理人员一致，如有变动，
及时完善好变更手续。行为资料中的监理人员证件复印件绝对不能造假、伪造，不
能使用过期的证书。
3、监理规划和监理细则。

监理规划是总监主持编制，经公司的技术负责人审批，用来指导项目监理机

构全面开展监理工作的指导性文件。内容要有针对性，经常出现低级错误。例如，
内容中出现其它工程的名称；明明本工程用的是静压桩，但内容中却出现灌注桩
的。

监理细则的编制要依据监理规划及结合工程项目的专业特点，做到详细、具体，

具有可操作性。监理细则要有时效性，有的细则编写依据是过期的标准。监理细则
要全面，具体需要编制细则有桩基工程；土方工程；钢筋工程；模板工程；砼工
程；砌体工程；建筑装饰工程；防水工程（屋面、地下室）；建筑节能工程；人防
工程；消防工程；钢结构工程；网架结构工程；电气工程；给排水工程；暖通工
程；电梯工程；智能化工程；工程测量；旁站监理；脚手架搭设等，只要施工单
位有的施工专项方案，我们监理就要编制监理细则。
4、旁站监理。